NBA隐形人从幕后走到台前.doc

NBA隐形人从幕后走到台前 NBA有8个月是属于詹姆斯、科比这批万众瞩目的球星的，但另外的4个月则属于另外一批默默无闻的隐形人，而且这4个月将直接决定另外8个月的NBA整体走势。作为NBA现役第一球星，科比也许能够主导一场比赛乃至一个系列赛的结果，但他的能力在这批人面前显得异常渺小，因为这批隐形人能够主导NBA未来数年的命运。拿科比和他们相比是不公平的，因为在NBA的世界里，这批隐形人正在逐渐改变着联盟的游戏规则，而科比则像是生活在游戏规则下的一个木偶，他必须接受这些幕后隐形人的支配。 经纪人是“奢侈品” 只有巨星才舍得聘用 随着1960年黄金一代的加盟，NBA的超级巨星骤增，随之而来的就是高薪续约问题。 当时的经纪人根本不具备和球队进行谈判的资格，俱乐部总经理总是毫不客气地告诉他们：“去和球队律师谈吧，要知道，你们俩只懂商业不懂篮球，等谈妥了就直接来我这里签约。” 为了维护联盟的顺利运营，NBA官方邀请德高望重的前球员工会负责人拉里?弗莱舍出任球员经纪人。 弗莱舍提倡球员转会，提出“球队必须尊重球员利益，球员才是NBA的核心”的口号，NBA由此开始了球员自由谈判签约的模式。不过在当时，只有巨星才舍得聘用经纪人，经纪人不过是巨星的附属物而已，他们只能按照球星的意思进行各种活动。 大学选秀挖掘新星 “乔丹”由经纪人制造 进入二十世纪80年代后，NBA经纪人开始由签约成名球星转而到大学去挖掘潜力新星，这一时期的代表人物是法尔克。 法尔克是现代经纪人模式的奠基者，他在80年代末和90年代初一系列创造性地发挥令整个联盟发生了翻天覆地的变化，最直观的一点就是球员平均收入由90年代初的30万上涨到了90年代末的240万。法尔克对联盟影响极大，被称作和总裁斯特恩齐名的两个幕后“大卫”。 法尔克成功的最大原因在于他和球探联手挖掘大学新星。在其他人都在围绕着魔术师、贾巴尔等人做文章时，他敏锐地意识到，到大学挖掘新星更容易成功。 1982年，法尔克遇上了两个和他有着同样看法的耐克球探，这两个球探如今已经成为各自所在领域的王牌人物，一个是耐克的球探事务总裁乔治?雷弗林，另一个是先后出任过耐克、阿迪达斯、锐步三大公司的训练营总裁、被称为“球星教父”的索尼?瓦卡罗。 虽然当时三人都是籍籍无名之辈，但怀着成功梦想的他们极其狂热。他们先寻求到耐克的支持，然后又说服北卡的史密斯教练和乔治城大学的汤普森教练，让两位名帅将自己手下的得意弟子推荐给法尔克。于是在1984年，法尔克顺利得到了乔丹。 法尔克先后挖掘出数十名名校巨星，北卡的沃西、乔丹、帕金斯，乔治城的尤因、穆托姆博、莫宁、艾弗森是其中的代表人物。 法尔克在90年代中期达到了事业的顶峰，1996年夏天，其旗下有46名球星需要续约，法尔克用尽花招，为乔丹拿到了创纪录的3000万年薪，而莫宁和朱万?霍华德也都得到上亿的天价合同。 法尔克的强势手腕令NBA背负了巨大的薪金压力，可以说，法尔克在1996年的强取豪夺是NBA在1998年停摆的主要原因之一。 在这种模式下，NBA经纪人开始深入到大学挖掘球星，这导致了很多天才球星纷纷弃学参加选秀。 在这一时期，球星争夺战已经由NBA转移到了大学，而且在各种商业赞助商的支持下，经纪人权势日益壮大，他们开始干预球星乃至联盟的各项活动。经纪人在某种程度上开始向NBA施加巨大压力，NBA在1998年停摆与经纪人的强势有着直接关系。 拓展高中人才网 组建生产巨星流水线 当法尔克在经纪人圈内睥睨群雄时，一个后辈迅速崛起并在新世纪初取代了他的王者地位，他就是科比的第一任经纪人泰勒姆。 90年代中期，耐克已经完全盖过阿迪达斯等对手而成为美国第一大运动品牌。为了抵御耐克的强势扩张，阿迪达斯将曾经发掘乔丹的瓦卡罗从耐克阵营中挖了过来。 在一次偶然的见面会上，瓦卡罗和泰勒姆一见如故，他们都认为现在需要做的就是组建少年训练营，从最底层选拔人才并加以系统地培训，这样才能够从源头保证球星争夺战的胜利。 于是两个人一拍即合，决定开展全方位的合作：瓦卡罗深入到最底层开展训练营以甄拔人才，当瓦卡罗将这些球员锻造成新星后，泰勒姆和这些新星签约。而作为回报，泰勒姆将负责劝说这些人和阿迪达斯签约。 当科比还只有15岁时，瓦卡罗已经和科比全家交上了朋友。科比17岁时，瓦卡罗带领他进入了自己的魔法篮球训练营并把MVP颁给科比，科比18岁时，瓦卡罗又将他送入了级别最高的全美阿迪达斯训练营，科比再度夺取训练营MVP并赢得了全美的关注，此时泰勒姆出现了。 在瓦卡罗的帮助下，泰勒姆不费吹灰之力和科比达成了雇佣协议，而阿迪达斯也顺利地和科比签下了5年500万美元的合同。