浅析企业人力资源管理中的激励机制.docxVIP

人力资源管理激励机制案例分析摘要： 随着社会的发展，人力资源管理在企业的发展中越来越受到重视，并且已成为企业管理的核心。研究表明，人员对工作的满意度对企业的发展有着非常重要的作用，然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。一个企业应从激励手段、薪酬激励、业绩激励、激励考核等各个方面来完善激励机制制度，只有这样，企业才会拥有满意优秀的员工、才会强大。本文对激励的内涵及其特征进行了阐述，通过现代企业激励机制现状及案例分析,对激励机制采取的措施与对策进行了思考。关键词：案例分析人力资源管理 激励机制 措施引言：近日,在广东、福建等省的沿海城市调研发现,在用工荒的大背景下,一些企业对人力资源管理格外重视起来,特别是原先只重视如何招工、如何招到好员工的企业,也开始重视员工的激励机制,并越来越多地运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。其实,无论在企业、政府还是事业单位,如何制定科学、合理、有效的员工激励政策、制度,为本单位发展提供可持续性的持久动力,永远都是人力资源管理部门的重要课题。一、人力资源激励机制的内涵和特征 1. 激励机制的内涵 “激励”指的是持续激发人的动机的心理过程。激励机制，在企业内外部条件之内，通过各种激励措施与规章制度来制定一套理性化的制度，激发员工不断为企业做出贡献。 　　企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。外在励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样。 2. 激励机制的特征 2.1公平性。激励机制的最基本原则是坚持公平公正，企业的上下层，在企业利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖惩，激励机制才有效果。 2.2针对性。不管是物质激励还是精神激励，都要坚持实事求是的原则，针对性的对员工进行奖惩。 2.3及时性。激励要及时，企业要及时的对员工鼓励与鞭策。管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈，进行绩效考核。 2.4一致性。企业的目标是一致的，激励是一种刺激，要明确目标，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，为企业的目标而奋斗。 二、企业人力资源激励机制的现状近几年来，我国的企业也相继推出了一系列的人力资源管理制度的改革措施，也取得了一定的成绩，但人力资源管理的激励机制还不完善。培训激励机制不足据调查，我国90％多的企业没有建立完善的培训体系，43％的企业没有培训部门，人力资源管理部门仅是管理员工的档案等基本业务的部门：73％的企业宣称自己制订了完善的培训制度。可以为员工的发展创造机会、提供平台，但从其具体的实施来看，基本都是流于形式。对于实施培训的企业，也没有从员工的培训需求出发，缺乏针对性。另外，由于培训的效果往往需要较长的时间才能显现出来，所以很多管理者认为培训没有什么实效，导致培训的积极性不高。薪酬激励机制欠缺薪酬的激励机制是最重要的激励机制之一。近年来企业也进行了一系列的薪酬制度的改革，但是这种改革的实效并没有起到应有的激励作用。从企业的薪酬制定依据来看，主要在部门、岗位和级别等方面存在一定的差别，并没有根据员工的工作能力、工作业绩进行有效地激励。员工业绩考核体系不健全员工考核是有效选拔人才和薪酬调整的重要依据之一．但是在企业员工考核机制中，人情因素还十分盛行。由于缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，在很多情况下，公平、公正、全面和有效地考核就成了一种口号，存在诸多问题，如：指标模糊、考核脱节现象严重等。企业文化激励缺失一个企业的文化理念是企业核心价值观念的体现．是全体员工认同的共同理念。在新时期，员工具有非常强的自我性，比较注重自身能力的提高和知识的追求，这种理念使员工存在较大的流动性，为了更新知识、追求更多的物质利益，一旦企业的文化理念与自己的价值观不符，“跳槽”几乎成为他们的家常便饭；因此，企业在倡导文化理念的同时，应该尽可能地使员工做到人尽其才，把员工安排到他们最喜欢最专业的岗位上，在员工和企业之间建立一个有效地沟通桥梁，寻求发展的共同点。三、案例分析 1. 公司简介2 0 世纪8 0 年代在浙江某市的一个小镇上，王先生以1 . 7 5 万元收购镇政府的原丝厂的旧厂房、设备又筹集资金1 3 . 5 万元兴办了第一家乡镇工业企业—宏业铜棒厂。2 0 年后的今天该厂已发展成为一个拥有1 0亿元资产，下属6 家境内独资或控股子公司、2 家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加土的企业集团—宏业集团公司。 2. 人力资源管理现状作为宏业集团董事长王先生觉得自己太累了，公司大小事情几乎都由他拍板。甚至公司采购员差旅费报销也要董事长亲自签字，实行“一支笔”管理以控制企业的财务。王董也深感管理这种大型企