11东风农机打造优秀团队文稿1.ppt

打造优秀团队 助推转型升级 各位同仁： 大家上午好！ 有幸与各位朋友、各位同仁相聚在协会年会上，感到十分高兴。借此机会，我谨向关心支持我们农机企业发展的各级领导、各位朋友表示衷心的感谢！ 近年来，东风农机在各级领导、行业协会及同行的关心支持下，紧紧抓住我国农机发展的战略机遇期，贴近市场强势开发新品，努力拓展国际、国内两个市场，扎实开展管理提升、品质提升和员工素质提升活动，加快转型升级，企业发展跃上了新台阶。. 2014年，受购机补贴政策调整、补贴资金增量大幅减少、补贴重点转移等因素影响，行业发展动力有所减弱。面对错综复杂的形势，我们坚定信心、克服困难，积极应对，着力控制经营风险， 1-11月销售各类拖拉机 8.76万台，其中大中拖 4.27万台；实现销售收入 22.3 亿元，与去年基本持平。 在2014年工作中，我们坚持持续投入、加速创新。近3年来，东风农机持续加大有效投入、加快转型升级步伐。2012年和2013年每年技改投入都近2个亿。今年年初我们又启动了农机装备扩能项目，这是我公司2014-2016三年技改规划项目的总称。主要产品发展方向为：系列轮式拖拉机，特别是100马力以上大拖，联合收割机、插秧机及各种配套农机具，CVT链传动无级变速箱等等，整个项目计划三年投入，四年全面完工。项目达产后，将形成年产10万台轮拖、5000台收割机、5000台插秧机和2万台轮拖配套机具的能力。2014年已投入2.8亿元，建设了装载机车间（一期）和传动件二期接建工程两个车间，是三年技改规划中首批开工项目。 持续的技改投入，成了东风发展的助推器。我们研发的东风第三代轮拖产品，多项指标已接近世界先进拖拉机水平。我们开发的100马力以上轮拖，今年销量也突破了 5000 台，成为我们今年效益稳定的重要支撑点。今年，我们还成立了无级变速器公司，研发CVT无级变速器。东风农机研发的CVT项目，拥有完全自主知识产权，该变速器改变了传统的CVT带轮加压及调速方式（由液压变成机械加压），打破了国外CVT无级变速器只能用于小功率拖拉机的限制，与传统的CVT相比传动效率提升10～15%，有着非常大的市场竞争优势。配装此变速器的大马力拖拉机具有高效、节能、环保、成本低的特点，完全可以替代进口产品。 企业的发展关键靠人。在我们转型升级的今天，更是离不开人。东风农机近几年的快速发展，得益于有一支稳定的团队。在企业发展过程中，我们一直努力营造尊重员工、爱护员工、依靠员工的企业文化，坚持以人为本，视人力资源为第一资源，把员工作为资源来开发、使用。 早在东风农机改制之初，我们的宣碧华董事长就提出了东风农机要进入国内拖拉机行业第一方阵的目标，要带领全体东风员工致富奔小康。这个目标，经过我们的努力，在前两年已经得到实现。现在，他又提出要把东风农机打造成为全球化的现代农机企业集团的新目标。这正成为我们每个东风人的东风梦，成为我们前进的方向。 正是在这样的事业梦想召唤下，2000多员工立足自身岗位，同时吸引一批行业精英加入到东风，在东风这个舞台上干事创业，展现才华。公司在技术人员中实行主任工程师负责制，在员工队伍中实行首席技师，主任工程师、首席技师享受中层干部待遇，为公司技术人员、一线工人另外开辟了一个成长通道，为想干事、能干事 的人实现自身价值、 奉献社会创造了事业平台。 我们倡导“企业与员工共成长”的文化理念，努力让企业发展的成果惠及到每一位员工。近几年先后为职工实施了就餐补贴，投资改造了职工宿舍楼。每年都要把员工收入的增长计划写入到集体合同中，员工收入连年保持在10%以上的增长，去年员工收入人均已达6万元。企业使用劳务派遣工，虽然可以节省一定的人力成本，但损害的是员工的社会保障、福利待遇。所以我们从前年起，用了3年时间，把所有劳务派遣工转为合同工，这项措施大大增强了员工对企业的归属感。 几年前东风农机的一次职工体检，一名装配女工被检测出肾积水，但是她本人没有任何感觉，医生告诫说，就是因为发现及时才保住了一个肾，也节约了20万元治疗费。从此，我们每年都为全体员工进行体检，而且加进了肿瘤筛选指标。公司董事长宣碧华当年针对此事指示过，说全公司2000名员工，当时人均体检费为100元左右，一次体检也就20万元，而检查出一名病患员工，员工就能节省20多万元，这体检费花得值。在东风农机就是这样，把员工当家人，把员工的损失当企业损失来看待。 一流的事业要靠一流的团队来打造。没有高素质的员工，战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。东风农机这几年一直致力于打造一支强有力的员工队伍，在