地质工程监理（李筱艳）建设工程进度控制.pptVIP

* ES EF LF LS TF FF 实际进度与计划进度的切割线比较法 3 4 2 5 4 6 3 1 8 8 2 6 4 9 0 3 6 3 3 0 8 12 15 11 3 0 0 8 8 0 0 0 15 17 2 2 11 13 8 17 0 0 17 8 12 14 17 15 3 2 0 6 2 8 2 0 7 5 3 8 11 6 3 0 6 11 2 13 8 0 5 第10天 检查结果分析表 工作编号 实际尚需时间 到工作最迟完成前尚有时间 原有总时差 尚有时差 结果分析 2－7 1 13-10=3 2 3-1=2 正常 3－8 8 17-10=7 0 7-8=-1 拖延1天 5－6 2 15-10=5 3 5-2=3 正常 2.分析进度偏差 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。 若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。 (2)分析进度偏差是否超过总时差 若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。 (3)分析进度偏差是否超过自由时差 若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响； 若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整 3.调整进度计划 进度计划调整主要利用关键线路来进行。 (1)缩短后期关键工作的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短工期。 (2)调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。 第三节 监理的施工进度控制工作 一、确定工程进度控制的目标 1.施工合同的工期要求 2.工期定额 3.类似工程的实际进度 4.工程难易程度和施工条件的落实情况 二、监理进度控制的主要内容 1.编制进度控制工作细则 2.编制或审核施工进度计划 3.按年、季、月编制工程综合计划 4.下达工程开工令 5.协助承包单位实施进度计划 6.监督施工进度计划的实施 7.组织现场协调会 8.签发工程进度款支付凭证 9.审批工程延期 10.向业主提供进度报告 11.督促承包单位整理技术资料 12.审批竣工申请报告，协助竣工验收 13.处理争议和索赔 14.整理工程进度资料 15.工程移交 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建设工程进度控制 第一节 建设工程进度控制概述 一、工程进度控制的概念 进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。 二、工程进度控制的原理 (1) 根据进度目标编制进度计划； (2) 比较实际进度与计划进度之间的偏差； (3) 分析进度偏差发生的原因； (4) 采取相应措施对原计划予以调整。 三、监理机构的主要任务 监理进度控制的主要任务是施工进度控制 施工进度控制的任务与内容主要是： (1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行； (2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。 四、进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制的措施 1.组织措施主要包括： （1）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）协调会议制度； （5）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.技术措施： （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.经济措施： （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 4.合同措施： （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； （4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1.设计准备阶段进度控制的任务 （1）