特大型工程项目的信息化管理.pdfVIP

第17卷第2期 同济大学学报(社会科学版) VOI．17No．2 2006年4月 JournalSocialScienceSection Apr．2006 TongjiUniversity 特大型工程项目的信息化管理 韩传峰，夏朝阳 (同济大学经济与管理学院上海200092) 摘要：管理信息化系统已成为特大型工程项目管理必不可少的工具和手段，本文在分析我国特大型工 程项目的信息化管理现状的基础上，讨论了现阶段特大型工程项目的信息化管理存在的问题，最后从六个方 面提出了特大型工程项目的信息化管理的发展思路。 关键词：信息化管理；项目管理；特大型工程 中围分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009—3060(2006)02一0112—05 我国在20世纪80年代开始引进项目管理理投资效果系数(投资与当年经济增加值之比)近 论和方法，1984年世界银行贷款项目——大型水年呈现下降趋势，2000年为22．3元／百元，2001 利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理模式， 年为17．4元／百元，2002年为15．0元／百元，固 在国内第一次采用国际招标方式，缩短了工期， 定资产投资效果系数逐年下降的原因，一方面是 降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济 投资体制、投资决策和管理存在问题，另一方面 效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项 是特大型工程项目的组织管理也存在问题。 目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、 如何组织管理特大型工程项目已成为世界 合同承包制和建设监理制等，并制定了相关的法 各国工程管理界研究和讨论的热点问题。国外 律法规。自我国引进项目管理模式后，工程项目 一些发达国家正投入巨资研究解决特大型工程 管理水平得到了较大的提高，但目前质量事故、 项目面临的组织和管理问题，经过多年的研究， 工期拖延和费用超支等问题仍然严重，工程项目 提出了一些新的组织管理模式，并逐渐在实践 管理的水平和理念与一些发达国家相比仍有不 中应用，如Partnering、Program Management和 小的差距。 PrivateFinancial 随着世界人口的增长和工业化程度的提高， 织管理模式的提出和应用在一定程度上缓解了 世界各国都大大增加了对基本建设的投入，特别 特大型工程项目实施过程中的组织管理问题， 是特大型工程项目的投入。随着我国国民经济 但对于如何应对特大型工程项目中信息技术和 持续快速发展，国内基础设施和工程建设项目的 通讯技术的挑战，却未能提出有效的解决方案。 投资力度有了很大程度的增强，大型工程项目投 ISO提出的国际工程项目信息分类技术标准、 资位居亚洲首位。2002年我国全社会固定资产20世纪90年代开始应用规范的建模工具和建 投资43499亿元，比上年增长16．9％，增速为模语言建立的工程项目信息模型等，这些旨在 1996年以来最高水平，2003年我国全社会固定通过建立项目信息分类标准和信息模型统一特 资产投资55118亿元，比上年增长26．7％，其中 大型工程项目信息的方法还处于研究和探索阶 特大型工程项目的投入占了主要部分。虽然我 段，还没有达到可指导特大型工程项目建设实 国固定资产投入逐年增加，但是我国的固定资产 践工作阶段。 收稿日期：2004—12—11 作者简