1建设项目承发包模式实际案例分析.pdfVIP

第30卷第1期 同济大学学报 {，t√30No． 2002年1月 OF UNIVERS[丁Y an2002 JOURNALTONGJI 建设项目承发包模式实际案例分析 王广斌1，张文娟2，靳岩3 (1同济大学工程管理研究所，上海200092；2上海市张江高科技股份公叫．上海20005 3美国IDC工业设计工程公司．上海200051) 摘要：在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确了工程建设实施的“轨道”，对整十项目 的目标控制和管理有着重要的影响项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位美心和思考的重 点．结合某工程项目全过程管理的实践，对施工总包、CM(constractionmanagement)招标模式和项目总承包三种 不同的承发包模式及其对项目目标的影响进行了比较分析研究 关键词：建设项目；承发包模式；合同管理 中围分类号：F284 文献标识码：A Case of ModelChoice Procurement AnalysisProject Yah3 WANGC-uang—binl，ZHANGWen—juan2，JIN of “ResearchImrimte Administrationand 200092，China Proj∞t MatlazeIfterlT．Tong}iUniversity．Shangbai 2 Hi—tec Co ShanghaiZhangiiangISkwelcpanentLtd，她“200051．China； American 3 IDC(Sha咏haOCo．Ltd，S[mnggai200051．China) modelandcontract definesthe and Abstract：Buildingprojectprocurement structure，whichresponsibilityduty oftheownerand construction andvitaltothe project participators，isveryimportant projecttarget(cost，time and baseofthe ofa quality)contr01．OntheapplicationpracticebuildingprojectinPudongShanghai，thepaper different models withmad theeffectson ofthethree compares analyses project buildingprocurement targets and model) (traditional mod