供应链管理课件作者施先亮第2章节.pptVIP

1.基础建设阶段 (1)企业注重的核心是产品质量。(2)关于销售、制造、计划、物料、采购等方面的控制系统与业务过程相互独立、不相互匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。(3)组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。 2.职能集成阶段 (1)将分销和运输等职能集成到物流管理中来，将制造和采购职能集成到生产职能中来。(2)强调降低成本而不注重操作水平的提高。(3)积极为用户提供各种服务，满足用户需求。(4)职能部门结构严谨，均有缓冲库存。(5)具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平和批量等。(6)主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。 3.内部供应链集成阶段 (1)强调战术问题而非战略问题。(2)制定中期计划，实施集成化的计划和控制体系。(3)强调效率而非有效性，即保证要做的事情尽可能好、尽可能快地完成。(4)从采购到分销的完整系统具有可见性。(5)信息技术(Information Technology，IT)的应用。(6)与用户建立良好的关系，而不是“管理”用户。 三、实施集成化供应链管理需要注意的几个问题 (1)供应链的高成本(大约占净销售值的5%～20%)。(2)库存水平过高(库存水平经常保持在3～5个月)。(3)适应性创造性。(4)顾客化需求集成化计划。(5)满意度评价顾客化。(6)策略。(7)部门之间的冲