供应链管理课件作者施先亮第4章节.pptVIP

尚辅网 / 第四章　供应链合作伙伴 第一节　供应链战略合作伙伴关系第二节　建立供应链合作伙伴关系的理论基础第三节　供应链合作伙伴的选择 第一节　供应链战略合作伙伴关系 一、供应链合作伙伴的定义二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力三、建立供应链合作伙伴关系的意义 二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力 (一)核心竞争力(二)不断变化的顾客期望(三)外包战略 (一)核心竞争力 (１)价值优越性。(２)难替代性。(３)差异性。(４)可延伸性。 (二)不断变化的顾客期望 1.个性化的产品设计2.广阔的产品选择范围3.优异的质量和可靠性4.快速满足顾客要求5.高水平的顾客服务 (三)外包战略 (１)成本。(２)质量。(３)柔性。(４)专业。(５)核心竞争力。 三、建立供应链合作伙伴关系的意义 (一)减小供应链上的不确定因素，降低库存(二)快速响应市场(三)加强企业的核心竞争力(四)用户满意度增加 (一)减小供应链上的不确定因素，降低库存 1.需求信息2.供给信息 (四)用户满意度增加 (１)产品设计。(２)产品制造过程。(３)售后服务。 第二节　建立供应链合作伙伴关系的理论基础 一、供应链企业间的委托—代理关系二、供应链企业间委托代理关系的特征三、供应链委托—代理问题的对策 二、供应链企业间委托代理关系的特征 (一