管理者管理技能系列培训《员工激励和心态》讲师宋湘生.pptVIP

1.0 封面 1.0 封面 马斯洛理论：需求焦虑度；需求层次起点提升 * 学习内容与教学步骤: 讲师归纳学员的答案,并指出也不能忽视保健因素,物质奖金能使激励更加锦上添花. 讲师再指出重点在激励因素上,六个要素中还有两个要素,发生最频繁的两个员工需求是:成就感和被认可. 如果要满足这两种需求的最好方法就是赞赏! 时间:3分钟. 1.0 封面 每个人都需要得到赏识和肯定 赞赏能使我们对自己的工作产生自豪感 赞赏能激发工作热情和奉献精神 赞赏能建立员工对企业的忠诚 赞赏能使员工不再感到自己“无足轻重” 赞赏能促使我们全力以赴 赞赏能改善彼此的关系 赞赏几乎不占用任何时间、不花费任何成本 这是因为某些人在说“干得好”和“谢谢你”的时候会感到窘迫 某些人则认为受到赞赏的一方会感到窘迫 某些管理者认为获得手下员工的尊敬的唯一方法就是整天摆出一副严厉的、一本正 经的面孔，他们认为“赞赏是软弱之辈的事情” 某些管理者只是忘了赞赏员工 还有一些管理者则不知道如何赞赏 一些管理者并不将赞赏作为自己的工作职责的一部分进行赞赏可以导致好的工作表 现。管理者们整天待在办公室里看着电脑屏幕，不喜欢关注正在发生的好的和不好 的事情，是无法知道该如何赞赏员工的。 1.0 封面 学习内容与教学步骤: 一.带领大家回顾录像中七项原则,