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内训讲师竞聘流程?二、制作纳贤榜????1、制作纳贤榜应注意的事项????（1）岗位名称????（2）确认薪资(年薪)＋奖金????（3）确认报名截止日期????（4）报名方式：书面申请????（5）演讲内容及事项要求????2、张贴纳贤榜、资格审查????1、审查部门：人力资源部????2、审查条件、标准????（1）身体健康情况????（2）是否认同公司的文化及理念????（3）心态是否积极????（4）稳定????（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）????（6）学历及专业技术????（7）个人简历????（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）????3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单????4、报审批????5、公布候选人名单????6、提前一天抽签，确定竞聘顺序?、对竞聘前的情况进行打分????包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的％?、邀请评委????1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成????2、依据评委结构，确认评委名单????评委一般为单数，总数为7人左右???、旁听人员一般不超过5人、竞聘程序????（）提前20分钟召开评委会议????1、介绍竞聘岗位要求????2、宣布评委纪律????（1）近亲回避???? (2) 关闭通讯设备????（3）严禁中途离场????（4）评委????（5）公平、公正的评分????3、评分方法：10分制????（二）召集所有候选人入场????1、介绍评委及旁听人员????2、宣布竞聘原则????（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上????（2）遵循公司的用人原则????公平、公正、公开的选拔人才????能者上、平者让、庸者下????任人唯贤????不论资排辈????（3）宣布规则????演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）????提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）????按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候????在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况????演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的％????评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。????其他规则：演讲稿交????七、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定?八、公布竞聘结果????制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。????人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）????在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。???、收集公示期意见和建议