《汽车配件经营与管理》情景任务管理基础知识.pptVIP

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  • 2017-11-13 发布于江苏
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《汽车配件经营与管理》情景任务管理基础知识.ppt

《汽车配件经营与管理》情景任务管理基础知识

汽车配件经营与管理 武汉软件工程职业学院 任务一:管理基础知识 教学目标: 了解企业经营管理的环境、决策与计划、运营与过程控制的基本理论。掌握完整的(汽车配件经营企业决策与计划制定 )的各项知识。 一个生产组生产效率的变化 洛夫顿刚受聘担任东汉普顿厂的总经理。通过一个时期的了解,他吃惊地感到这个工厂面临着许多问题。他清楚地知道,他能否解决工厂的问题,直接涉及他在这个厂的总经理职位能否继续下去。 在检查下属单位的过程中,他发现丙生产小组的5位女职工竟然把工作场所当成了宿舍。她们把工作台围成一个圈形,周围墙上贴满了相片,地上铺着地毯,旁边还有一个电冰箱。而且还有一架录音机在放着音乐。他不懂她们为什么在上班时还要放音乐。在工作中,她们还不时地相互交谈,说笑。他认为,在工作时放音乐和谈话,必然会影响生产。洛夫顿突然感到,如果要解决工厂的问题,就必须从抓这个女工小组开始。 当天下午大家下班以后,他亲自派一个机修工人到丙生产小组去,强令女工关掉录音机,把录音机和电冰箱推到角落里去,卷走了地毯,取走了墙上的相片,并把工作台重新摆成一条线。 第二天早上,洛夫顿准备着丙生产小组5位女职工来找他大闹一场。然而,使他不解的是,5位女职工上班后即坐下开始工作。使他大为吃惊的是,女职工虽然不停地在工作着,但是小组的生产量却一下子降低了75%。他立刻派人去看看女职工是否在磨洋工,但是却无法找到证据。 因此

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