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EPC工程项目全生命周期风险评估 　　摘要：针对EPC工程投资大、涉及专业多、工艺复杂、建设周期长的特点，项目全生命周期风险管理尤为重要。本文在全生命周期风险管理理论的基础上，结合EPC工程项目实际情况，运用层次分析法和模糊数学对EPC工程项目全生命周期的风险因素进行评估。提高EPC工程项目的风险管理水平。 关键词：EPC工程项目；全生命周期；风险管理 Abstract: For EPC engineering investment, involving more than professional, the craft is complex, the construction cycle long, whole life cycle of project risk management is particularly important. Based on whole life cycle, on the basis of risk management theory, in combination with the practical situation of EPC project, using the analytic hierarchy process (AHP) and fuzzy mathematics to the lifecycle of the EPC project risk factors were evaluated. Raise the level of EPC project risk management. Keywords: EPC project; Whole life cycle; Risk management 中图分类号：Q1-0 文献标识码：A 文章编号： 0 引言 EPC工程项目风险评估的目的是为更好的控制风险奠定基础，设计和完成高质量的EPC工程项目[1]。为达到最优工程的目的，将EPC工程项目全生命周期各个阶段的风险问题进行量化，通过分析风险的特征，细化风险指标，找出处置风险的最佳措施。风险评估的结果为决策者提供给有力的决策手段。减小风险因素对EPC工程项目的质量、进度、费用等影响，保障项目安全、稳定的实施，使EPC工程项目利润最大化。 1 模糊综合评价的基本步骤 （1）、确定评价因素集和评价权重 建立评价指标体系: (l) 其式中:为对应评价对象的m个评价指标。 确定评价指标权重： (2) （2）、建立评判集 设为因素所处的n种状态，一般取V={很好，较好，一般，不好，差}几种状态，这里n=5。 确定对应评语的参数列向量。可以灵活确定评价级别的得分。 （3）、建立模糊评价矩阵 确定对象隶属度向量： (3) 构建模糊关系矩阵: R=UV(4) (5) （4）、进行模糊综合评价 由可得综合评判向量，从中可以得到评价对象的综合隶属度。 2 用层次分析法确定风险指标的权重 （1）、建立层次分析法的数学模型 利用层次分析法进行风险指标权重确定，首先建立层次分析法的数学模型，将EPC工程项目全生命周期4个阶段，21个风险因素,依据相互关联及隶属关系划分为一个有层次关系的递阶层次结构EPC工程项目风险因素模型 [2]。 （2）、EPC工程项目风险指标权重计算 根据层次分析法的数学模型，利用层次分析法软件yaahp计算EPC工程项目风险指标权重。依据专家的经验评判系统模型中低层次的风险因素相对高层次风险因素的重要程度进行两两对比。构建表1所示的判断矩阵。 表1判断矩阵 判断矩阵中的元素“bij”表示对于目标A、判断风险因素Bi与因素Bj的相对重要性。常用的采用9级判断标准, 如表2所示。 表2 常用的采用9级判断标准 对于EPC工程项目全生命周期风险因素权重计算结果如下： 表3 EPC工程项目风险评估指标的权重数据 3EPC工程项目风险模糊综合评估计算 （1）、确定评语集。将4个一级评估指标所包含的21个二级评估指标组成因素集，确定评语集为,其中，l，2，3，4，5分别代表风险水平的五个等级，即:很低V1、低V2、中V3、高V4、很高V5。 (2)、确定判断矩阵Ri ( i= 1, 2, 3, 4) 通过对总承包企业内部资深专家、经验丰富的承包商以及设计院的专家进行问卷调查，并仔细阅读研究EPC工程项目相关合同和文件,对EPC工程项目风险各级指标进行问卷调查,以风险发生的可能性大小为调查的标准,对调查问卷进行统计，归一化判断矩