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企业会计组织结构变革探究 　　内容摘要：信息化已成为现代企业创新和持续发展的源动力，传统的企业组织结构受到了颠覆性的冲击，扁平形、网状型甚至无中心的组织形式逐步成为公司治理的主流组织模式。这种以分权管理为主要内容的组织形式给会计组织结构设计与变革带来了新的机遇和挑战，并促进会计组织结构研究向新的方向发展。 关键词：IT 治理 会计组织结构 COBIT COBIT—企业IT治理的通用框架 IT治理=IT治理思想+IT治理模式+IT治理体制+IT治理机制，IT 治理是企业的一种制度安排，它通过为 IT 提供必要的领导力、组织结构和相关过程，来保证企业的IT能支持企业战略和实现企业目标。COBIT（信息及相关技术控制目标，Control Objectives for Information and Related Technology）则是IT治理中最通用的治理框架。2012年5月，ISACA官方正式发布COBIT 5.0，这是COBIT发展16年来最重大的一次变化。CobiT5.0是建立在CobiT4.1的基础上，并通过整合其他重要框架对CobiT4.1进行扩展而成。 与COBIT4.1成熟度模型相比，COBIT5.0提供了一个组织IT治理的端到端业务视图，COBIT5.0的过程能力模型更加注重对于正在处理的过程的关注，通过改善过程能力评估活动及评价的可靠性及可重复性，提高了过程能力评估结果的可用性，以保证实现预期目标，减少了利益相关者在评估结果上的争论与分歧，同时也为将要执行的更正规的、更严格的评估建立基础。COBIT5.0将企业的IT流程分为评价知道和监控、调整规划和组织、构建获得和实施，交付服务和支持、监控评价和评估5个域，并在这5个域中定义了17个通用的IT相关目标，按IT BSC维度分组，划分了37个COBIT5.0流程，依据范围分组。 COBIT5.0发展的动力来源于企业业务流程，IT资源投资的基石是企业的业务诉求，根据企业业务流程调整规划和组织企业IT资源，构建获得和实施相关业务流程，交付或支持有商业价值的企业信息与服务，监控评价和评估IT资源被应用于IT流程，其中，评价知道和监控贯穿于整个IT流程。因此，企业需要采用一套系统的IT治理框架来治理与管理IT资源，确保企业提供的信息服务满足利益相关者的需求。COBIT 5.0的独特之处在于从端到端的角度关注企业资源的治理和管理。因此，COBIT 5.0将企业IT 治理系统与任何企业治理系统实现无缝镶嵌。 会计组织结构变革理念—基于COBIT5.0视角的一个分析框架 20世纪90年代初，迈克尔·哈默（Michael Hammer）等主张的业务流程管理（Business Process Management，BPM）思想基本成熟，随着信息化的发展，企业必须革新传统组织结构，建立适应于信息化支撑流程的会计组织。 （一）会计组织结构变革与COBIT5.0：命题的提出 COBIT 5.0基于信息和技术的投资及使用以满足利益相关者的利益最大优化，提出了5个原则，5个原则规范与引领组织建立一套有效治理和管理框架。COBIT 5.0其中一个重要的驱动因素为组织架构，组织架构是企业中决策的关键实体，而会计组织架构变革则是企业IT治理的关键枢纽。 （二）基于COBIT视角的会计组织范式 COBIT 5.0展示出了IT治理在组织中端到端的业务视图，也凸显出IT治理理念在未来信息技术与未来企业组织的集成战略。企业组织结构既要保持开放性和长远性，也要确保其稳定性和延续性。因此，基于COBIT5.0视角的会计组织有如下范式： 1.扁平化会计组织。IT技术的发展对企业的信息过程不断优化，企业信息整合能力也因此不断提升。会计信息系统拓展了传统的会计职能，缩短了会计信息的传递间距。IT治理要求缩减会计管理层次，推行扁平化的会计组织，提升组织结构的效能。为组织IT管理提供导向与支持，把IT治理的相关规范融入到组织的内部控制中。 2.网络化会计组织。互联网及相关技术的快速发展，助推着企业会计组织网络化转变，会计组织内外之间的相互沟通与交流更加依赖于网络。IT治理理念在企业会计组织结构的设计上体现了流程管理的思想，基于网络信息平台，企业会计信息与业务信息将进行集成与协同，企业的资源配置效能不断优化，同时网络化会计组织体系使企业财务管理与其他作业管理环环相扣，会计组织在整个企业管理体系中的核心纽带地位更加突出，会计部门与其他部门之间的职能更加协同。 3.柔性化会计组织。随着IT治理模式的进一步发展和完善，企业会计组织设计将更加倾向个性化和柔性化。会计信息处理过程与相关业务过程同步，保证了事中控制和实时决策，对市场信息筛选与竞争动