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制造业产业竞争力提升和人力资源管理外包内在机制研究 　　[摘 要]制造业产业竞争力的提升与其人力资源管理密不可分，黑龙江省制造业产业竞争力的提升在一定程度上依托于人力资源管理外包来实现；为了使人力资源管理发挥其最大功效，也需要通过制造业产业竞争力的提高来实现。制造业产业竞争力的提升与人力资源管理外包二者有机联系、相互作用、共同提升。 [关键词]制造业；竞争力；人力资源管理；外包 [中图分类号]F061.5 [文献标识码]A [文章编号] 2095-3283（2014）02-0074-03 一、黑龙江省制造业产业竞争力的SWOT分析 SWOT分析方法是关于产业竞争战略的研究方法之一，该分析方法是由美国著名学者Kenneth K.Andrews在其代表作“The Concept of Corporate Strategy”中提出的。此分析方法配合矩阵共同来解释产业所面临的竞争情况，即产业的内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁；同时矩阵给出不同因素的组合情况，以便寻求最佳策略。 （一）内部优势 黑龙江省发展制造业就其自身所处的价值链位置来看，黑龙江省制造业主要处于价值链的前半阶段，也就是制造业企业主要通过自身的生产制造来完成产品价值的增值。而从制造业所处的地域位置分析，黑龙江省位于我国的东北部，是我国东北亚区域经济一体化的战略中心，具有与俄、日、韩、蒙、朝五国毗邻的地域优势。所以，黑龙江省制造业的发展在某种程度上具有得天独厚的地域优势。 黑龙江省制造业发展首先依托于丰富的自然资源。目前，无论是从国土面积还是从已经开发、探测出来的矿产资源以及木材等角度观察，黑龙江省所具有的资源都居于我国的前列。依据产品的生命周期理论，黑龙江省制造业产业还处于发展的成熟期，距离标准化和衰退期还有一定的期限，所以制造业产业发展的内部优势还很强劲。从黑龙江省制造业产业结构分析，黑龙江省已经初步形成了以能源、建材、机械加工、有机食品生产和亚麻纺织等制造业产业集群，所以以煤炭等为主的资源型产业正处于相对稳定的增长状态，以煤—电—热一体化发展的产业链条正在形成，对制造业产业发展的带动作用仍十分突出。 （二）内部劣势 黑龙江省制造业产业虽然从新中国成立之初就开始发展，但是基于东北老工业基地的发展情况可以看出，黑龙江省制造业企业主要是以国有企业为主，但是国有制造业总产值的增长速度与全国国有企业相比相对较慢，而黑龙江省国有企业的总产值在本省GDP中的比重却高于全国平均水平，这说明国有经济改革还需要进一步完善，国有企业的管理体制需要不断加强。 虽然我国的能源消费仍以煤炭为主，而且至少在未来50年内，煤炭在我国能源结构中的比重依然不会低于50%。但是，随着低碳经济时代的到来，黑龙江省原有制造业的发展模式在某种程度上必须改变。因为，黑龙江的发展仍然以煤—电—热作为最初的产业链条，然而随着可持续发展经济战略的部署，黑龙江省制造业产业内部的结构面临新的问题。改变原有的制造生产模式，就必须将其在价值链上的位置进行调整，不再以最初的粗放型经济发展作为扩张产业能力的砝码，而是不断提高产业的附加值，提升产业本身的核心竞争力。 （三）外部机遇 黑龙江省政府非常重视经济发展环境建设，已将城市转型与制造业发展等问题提到议事日程，并提出了可行的发展战略，同时组织专家、学者等就相关问题进行了专题研究探讨，在争取国家政策、发展制造业产业、推进产业结构升级等战略性调整方面做出了巨大的努力，为加快制造业产业发展奠定了坚实基础。 我国中央政府在加快东北地区产业发展方面也做出了政策上的倾斜，例如，我国发展改革委会同相关部委共同制定了《中国东北地区面向东北亚区域开放规划纲要》，东北地区将被打造成新时期全国对外开放的战略重点，面向东北亚开放的重要枢纽，睦邻友好、兴边富民的沿边发展示范区，以及先进生产要素聚集的现代产业基地。为黑龙江省制造业的发展注入了新的活力，也为制造业发展创造了良好的软环境。 （四）外部威胁 随着信息化技术产业模式的出现及发展，即以信息技术、知识和现代信息密集化为标志的“后工业化时代”和“信息时代”的高层次的产业结构，使得黑龙江省制造业的发展面临巨大的挑战，因为信息化技术产业模式主要表现为高附加值、高技术以及工业结构软性化，而黑龙江省的制造业仍然以传统的低附加值、传统工艺为主导的产业结构作为主导。这就使得该省制造业发展所需要的资源过多，却没有厚积薄发之力。同时，所生产的产品不能够完全满足信息化时代对于产品的要求，有时也无法与其他产业的产品相配套。 从我国制造业产业发展的平均水平观察，黑龙江省制造业仍处于价值链的低端，同时面临来自上游企业投入资源紧缩，以及可持续发展战略的束缚；而对于下游企业