土建工程施工现场技术管理探究.docVIP

土建工程施工现场技术管理探究 　　摘要：随着工程技术的不断发展以及施工工艺的不断完善，我国土建工程在规模上日益扩大，在管理上的难度也相应提升。在施工现场进行技术管理是保障施工质量的有效措施，施工方应加强此方面的管理力度，保障工程顺利进行。本文基于土建工程的施工特点，分析了现场技术管理的主要方向，并提出了几点优化策略，旨在帮助提高土建工程施工的有效性。 关键词：土建工程；现场管理；优化策略 中图分类号：TU71文献标识码： A 对土建工程进行现场管理指的是运用现代化的管理模式与手段，通过对工程建设周期以及各项目计划的合理调配来达到工程建设目标的一种手段。现场管理在土建工程中的地位极其重要，对工程保质保量的完成具有重要作用。在施工过程中，施工方需要加强管理手段的不断创新，在工程建设的不同时期制定不同的管理方法，让工程的各项功能最大发挥，从而在经济效益上达到最优。 一、土建工程现场管理存在的问题 （一）管理人员自身素质不达标 对于管理人员而言，主动提高自身管理素质是一种责任。但目前建筑工程施工人员在学历上普遍不高，尚未形成主动学习的习惯，加上现如今，各类新型施工材料以及施工工艺充斥着土建工程现场，没有在思想上与时俱进，是难以对工程现场进行有效管理的。所以说，专业性管理人才的缺失是影响现场管理有效性的一大阻碍。 （二）对现场管理重视程度不足 对土建工程进行现场管理要求从多方面展开，包含对施工材料的管理、对工程档案信息的管理、对安全的管理以及对工程质量的管理等，其中，安全管理是管理的重点，但并不意味着其它方面就能够降低投入程度。目前，施工方在对工程的材料管理以及信息管理这两方面仍旧存在较大问题，前者影响工程资金链的有效连接，后者关系到工程能否顺利竣工验收。因此，施工方应加大现场管理力度，完善工程施工控制。 （三）控制程度不足 现如今，土建工程大多是由第三方外包进行，在人员上流动性较大，因此管理成效较为薄弱。在土建工程中，经常会出现因为细节问题引发的工程质量下降，在后期解决时难以找到对问题能够担负责任的施工人员，导致现场控制成效不大。另外，对工程的现场管理是在全局上进行控制的，并不是针对某个项目进行，这点很大程度上加大了控制难度，让土建工程现场管理成效甚微。同时，目前土建工程仍旧存在材料上随意摆放、施工项目建设不协调的问题，影响现场管理的有效性。 二、土建工程现场技术管理的优化策略 （一）对材料的管理 材料管理是工程管理的重点内容，只有保障材料的质量以及资金的合理花费，才能够让工程建设顺利进行。在材料管理方面，现有土建工程主要存在的问题在于现场材料的摆放方面。材料在土建工程现场中，经常是被随意摆放的，很容易造成材料使用混乱的状况，造成工程质量受到影响。因此，土建工程在材料的摆放中，应设立专门的材料库，将材料统一摆放。另外，对于同一材料在不同型号上应用其它材料进行隔开，避免施工人员在拿取时发生错误，造成材料使用上的浪费。 在材料采购上，采购人员要进行合理预算，保障资金链的正常运行。同时，材料采购最好能够采用批量采购模式，这样一来，施工方不但可以节约运输上的车辆空载平均成本，还能够在材料单价上尽可能的压低，为工程项目节约资金。土建工程需要用到的材料种类较多，采购时应合理划分明细类账目，便于日后查账的有效性。 （二）加强制度建立 俗话说，没有规矩不成方圆，对于建筑工程而言，只有在管理体系上严格制定，才能够保障施工中的安全与施工有效进度。建筑工程是一项较大型工程，在管理上应分阶段进行。在体制建立上，必须针对各项目的建设特点，有针对性的进行管理，并优化生产资料以及生产设备的资源组合，让建筑施工能够顺利进行。管理制度应该贯穿于工程建设的始末，不能够只在工程开始时强调制度管理，随着工程深入就将其淡化，这种做法是不利于工程有效建设的。另外，制度的建立除了要分项目进行，还应分阶段、设立相应职能部门来进行管理。 在制度建立上，应该向着标准化与规范化的方向发展。施工方应该建立切实可行的现场管理制度，实施完整的质量管理程序。对于土建工程而言，需要现场各项目的相互配合，通过协作达到对现场的有效管理。 （三）加强现场安全管理 土建工程建设中，安全事故一直是影响工程进度、浪费工程资金的重点。施工方应加强现场安全的管理，在建设中做好对施工人员的防护工作，保障施工中安全措施的建立。安全管理若是不到位，一旦施工人员出现安全事故或是工程项目发生质量问题，严重时会造成工程返工，导致人力、物力、财力上的浪费。因此，施工方要加强对施工人员安全意识上的培训工作，通过多元化手段展开安全培训，让施工人员真正认识到安全事故带来的危害，并有效掌握安全施工要点，保障自身在操作中的安