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如何加强对土建工程造价控制 　　摘要：在我国经济发展中，已经形成了一套完整的土建工程造价控制体系，这一体系对土建的发展起着重要的作用。但随着经济的发展，土建项目的不断增加，原有的那套土建工程造价控制体系就不可避免的出现种种漏洞，也就影响了土建工程造价的管理，因此加强对土建工程造价的控制具有重要的意义。 关键词：土建工程造价体系；土建项目；造价管理；严格管理 中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 前言：随着经济的发展，社会的进步，土建工程造价的发展也出现了瓶颈。在当前的经济建设和工程建设中，很多企业都存在着浪费资源、浪费资金的现象。土建工程造价中存在的问题日益显著，加强土建工程造价的控制也是刻不容缓的。本文具体针对在土建工程造价中，超估算、超预算、超结算的现象，强土建工程造价的管理，要知道种种漏洞的暴露，影的不仅仅是单个的某个工程。最主要的是影响了土建工程造价的管理。 1.项目招标需谨慎，统筹规划是关键 1.1做好前期统筹文件工作 土建工程造价的前期准备工作是非常繁琐又非常重要的。不仅有大量的文件资料要整理，还有很多的数据要统计。很多的项目都要考虑到里面。一旦漏掉了某个环节，工程造价的准确性就得不到保证，可谓是牵一发而动全身，一招错则步步错。这就要求了工作人员的全局观念和细心耐心度。 另外，如果将所有预算都考虑到内了，也还不行，得充分考虑到能否招标成功地问题。相信择优招标的标准不会是投入越多越好吧。资料尽可能越详尽越好，并且要保存好。如若中标，竣工结算时，这些资料是要给建筑开发商的。所以说，项目招标需要谨慎，统筹规划是必不可少的。 1.2做好合同签订工作 中标后，合同的签订工作必不可少。必要地事情必须要考虑清楚，俗话说“先小人，后君子”，有了明确的合同规定，合作双方才能更好的完成任务。毕竟信任是相对的，不信任是绝对的。工作的事情，必须有法律做最后的一层保障。也许用不到，但必须得有。建立严格的合同管理体系，把握合同中涉及价格和结算方法的条款是否合理，保证合同的合法性与公平性。 施工过程中也要严格按照合同所规定的去实施。遇到问题也要以合同为准则，不能在合同所包含的范围之外行驶自己的权利。这样有悖于法律规范。所以，在施工之前的合同签订是非常重要的事情。 1.3招标幕后交易请停止 “不是所有的好项目都能竞标成功，年轻人，里面的水深着呢，想开点吧。”一听这些，你肯定就明白了其中的潜台词是什么了吧。由于建筑市场竞争激烈，施工企业出于能够承揽到工程的目的，在工程投标阶段人为的控制工程报价。例如目前建筑市场上的无标底招标，人为的降级压价，造成工程报价与实际造价不符，导致工程招投标管理部门对此很难进行有效的监督与控制，这也给工程造价的控制增加了难度。但是我想说，不管是金钱还是美女，幕后交易请停止。殊不知，有了这些潜规则，多少人成了它的牺牲品。 现在市场竞争不规范，缺乏完善的控制机制。我国的经济体制致使现在的工程造价控制体制是多级别、多单位、多部门的管理体制，工程造价的相关制度和措施难以取得有效联系与协调机制，因而土建工程造价控制水平低下，整体效率不高。若停止了幕后交易的活动，那就等于为土建工程造价上了一道保险。有效保证了土建工程造价控制体系的更好发展。 2.施工过程严把关 施工过程严把关，加强对施工成本的控制，切实按照合同办事，一切以设计方案为准则。坚决反对“将在外君命有所不受”的思想。在材料的选择上，人员的配备上也要严格把关。一个好的团队，一定会有非常严格的纪律底线的。制定出合理地实施方案，确定出正确的方向与目标。必须要将自己的想法告知团队上下，好让员工明白自己的奋斗目标。还要对设计概算和施工图的预算进行合理编制，严格依据批准的工程建设条件，对材料进行核实，确定设备和材料与计划的差价，以便对施工意图的预算费用做出准确地计算。最重要的是施工质量，一定要严格按照工程图纸上的要求去做，只有这样才能保证达到国家的验收标准，坚决不做有悖社会道义和违法的事情。 2.1事不亲为，严把管理关 总体规划着就不要事事亲为。把握大局是关键，不要在一些小事上纠结。不是有一个“不完美圆圈”理论吗？就是管理者做什么事情都不要太完美，留一些明显的漏洞给员工看，让他们自己补上。这才是一个团队的合作方案。 倘若总规划者事事完美完成，自己累不说，员工也觉得自己存在感弱，什么都做不好，产生自卑与依赖心里，尽管刚开始还能工作，但最后这个团队一定会土崩瓦解的。要知道“独木难林”就是这样，一个人再强大，也不能叫一个团队。 2.2密切合作，重点监督关 统筹兼顾的主策划唯一要干的工作就是把好监督关。每个人都认真工作倒是不用太费心监督，主要是一些不能出差错的地方，宏