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宽容管理是企业家必修课 　　作为企业管理者，一定要有宽容的胸怀，古语有“宰相肚里能撑船”的说法，这里说出了当一国宰相的必要条件，没有能撑船的雅量，这个人就不可能当上宰相，即使偶然靠机遇当上，如果没有容人的胸怀，这个宰相也当不好，原因很简单，处于一人之下和万人以上的管理角色，管理着数百个官员，如果没有海纳百川和择贤用人的气度，就不会有优秀的管理人员为你服务和效力，一味地压制比自己能力强的下属，就没有治国的能人帮你分担政务和替你管理国家，那这个宰相如何能当好呢？纵观古今成功者，都是有包容的胸怀和重用比自己某一方面能力强的部下才取得成功的。 “305位，42.7亿元，陈义红夫妇”，这是2013年福布斯中国富豪榜公布的一组数字。14年零9个月，这是曾经的陈义红与李宁合作的时间。作为公司董事长，李宁被下属公认为在经营上没有“经天纬地”之才，陈义红虽已离开李宁公司8年，但李宁还是靠他的“宽厚性格”赢得了中国本土体育用品品牌的桂冠，这就是李宁的人格魅力，能忍别人不能忍之事；能容他人不能容之人。 企业家的胸襟决定了企业家能够走多远，除了品德上企业零容忍，员工其他的一些小错误，企业家一定要宽容。而管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的言行给员工树立一个做人和做事的典范，这样才能树立威信，才能有安人的资本，管理学上叫自我管理。