对新时期如何加强公路工程施工成本管理和控制探究.doc

对新时期如何加强公路工程施工成本管理和控制探究 　　摘要：随着社会经济的快速发展，工程建设也迅猛发展，我国公路施工行业的竞争也非常激烈，我国公路基本建设管理体制不断完善，提出了做好成本管理和控制工作的重要性。分析了目前公路工程项目的成本管理存在的问题并提出相应的施工成本管理与控制措施。 关键词：公路工程；施工成本；管理；控制 Abstract: with the rapid development of social economy, construction engineering and rapid development, China highway construction industry competition is very tough, our country road construction management system constantly perfect the basic, puts forward the management and control of cost to the importance of work. Analysis of the current highway engineering project cost management problems and put forward the corresponding construction cost management and control measures. Key words: the highway engineering; Construction cost; Management; control 中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 随着社会经济的快速发展，工程建设也迅猛发展，公路施工行业的竞争也非常激烈，而公路工程施工项目的资金投资却比较低，如何才能在建设中获取最大的利润是不得不考虑的问题。而公认的最有效的途径则是加强公路工程施工成本的管理及控制。公路工程施工成本的管理及控制涉及多方面的内容，主要包括了成本预算、成本过程控制及成本审核三个阶段的管理与控制，这三个阶段分别是在项目施工前、施工中、竣工后。 1.现存的公路工程项目成本管理的问题 通常，企业管理部门对整个施工工程的成本管理和控制的意识较差，并且企业的高层领导对工程成本的管理的重视力度不够，投入的管理费用也不足，对工程施工的前期的组织工作及其工程的设计阶段的施工的具体准备工作不够重视，力度也远远不足。工程项目的计划和组织不够科学、合理，工程的施工前期准备不足，并且对施工的建筑材料管理也不到位，对具体的设备配置缺乏合理的分析。经常在施工过程为了赶工期而忽视最基本最本质的工程质量并且施工后期对工程成本的管理和控制力度也不够。施工成本的管理手段经常跟不上现代工程的技术要去，相对滞后，并且分析结果的数据比较缺乏科学性合理性。施工项目所有的成本管理的相关资料都应该经过大量数据的分析计算，但由于多数从业人员的 职业资格水平不能满足岗位的专业要求就上岗了，而且责任心不强就会造成很多麻烦。缺乏有效合理的管理和控制机制，缺乏相应的奖惩机制而难以调动职工的工作积极性和责任心。对工程项目成本的各项具体开支和结余情况的分析不足影响了工程成本的控制和决策工作的实行。 2.加强公路工程项目的成本预测 在公路施工工程中，企业应该详细全面合理的分析和预测施工工程的成本以期施工前进行预先的计划和中标后的预算，这是非常必要的，成本预测能提高施工工程的管理水平，在降低施工工程的造价成本的同时相应的提高企业的经济效益。在工程项目中标之后，项目经理需要及时的组织各个相应的管理部门的人员进行收集和分析该项目施工的相关资料：总体的工程施工组织的具体计划；关键工程的具体详细的施工方案及技术工艺；需要采购的材料来源、价格及其未来涨落预测；企业内部的具体的定额资料；工程施工便道的具体方案；工程的各个风险因素；人工、材料、机械计划投入量；新项目的具体补充定额；其他费用等。 成本费用组成：施工预算成本， 包括人工费、材料费、机械使用费、施工辅助费、劳保及福利费、施工人员机具调遣费、临时设施费、交工前管理养护费、上交公司的管理费、利润等：由于公路项目施工点多、线长、面广，特别是地质复杂地段具有一定风险，成本预测中应考虑风险成本，即目标成本=预算成本+风险成本。 3.建立健全的成本核算体系 在工程中标后应该合理及时组建相应的具体的项目经理部并委派主管会计。然后进行工程项目的成本测量和计算工作，确定相应的工程施工考核评估的技术指标和经济指标，还要签订具体的经济责任状。绘制详细的相关的工程成本核算工作的具体流程图。还要以工