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工程项目质量控制和进度控制协调性探究 　　摘要：工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果，但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不是很多。在实际工程中，人们所关注的往往是质量，只要满足一定的要求就可以了，这使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位，给项目带来了不利影响。假设在成本有保证的前提下，本文对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。 关键词：质量控制；进度控制；协调性 1 工程项目质量控制 工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有： （1）对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准； （2）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定； （3）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。 根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。 施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 2 工程项目进度控制 工程项目的进度控制，是在既定工期内，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施；在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点： （1）进度计划具有一定的风险； （2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性； （3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此，要做好施工进度计划与衔接工作，跟踪检查施工进度计划的执行情况，并在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标如期实现。 3 工程项目质量控制与进度控制的协调性分析 3.1质量目标与进度目标的关系 工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面，即如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和投资目标；而如果强调进度目标，就需要降低质量目标或调整投资目标。 另一方面，工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求，会造成工期延长；而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成本。 合理的工期对应合格的质量，不合理的工期就会影响质量。因此，应根据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，合理确定建设工期，以保证建设目标的协调统一。如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。高水平的项目管理要求在项目目标实现之时，满足其所有约束条件。 3.2质量目标与进度目标关系的协调 协调就是正确处理组织内外部各种关系，为组织正常运转创造良好的条件，促进组织目标的实现。工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工程项目实施会涉及到很多方面的关系。为了处理好这些关系，就需要进行协调。 协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则： （1）加强培训。 （2）强化工程质量目标化管理。 （3）确定适宜的质量成本。成本是影响质量的一个十分重要的因素，但绝不是成本高质量就好，而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平，是指在满足业主要求的前提下，施工成本最低的质量水平。 （4）技术先进，工艺合理，组织均衡。在组织施工时，要合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。 3.3质量控制与进度控制的协调性 界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。 我们对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究