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建筑企业机械设备管理和发展 　　［摘要］针对目前建筑企业机械设备管理中存在的问题，总结分析了问题产生的原因，并提出了解决问题的策略，对提高企业设备管理水平，提高工作效率，增强企业市场竞争力都有着十分重要的现实意义。#160; ［关键词］建筑企业设备管理存在问题解决策略 中图分类号：C29 文献标识码：A 1 引言 机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，随着市场竞争的日益激烈，在现代化施工中的作用已尤为突出,在建筑施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响, 建筑施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义#160; 2 当前建筑施工企业在机械设备管理中存在的问题 #160;#160;#160; 机械设备的管理是随着社会科技的发展而不断完善的一门学科，当某一管理方式不适应其发展时，就会出现形形色色的问题，进而有可能转化为管理与质量、安全、利益等方面的矛盾，具体说来，存在的问题主要表现为： （1）管理机构不健全 一些企业不重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能并入其他非本专业部门。使设备管理技术人员过多压减，力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能，由此造成上下脱节，最后形成谁也不管的散乱局面。 （2）基础管理工作薄弱 很多建筑施工企业没有认真执行国家相关法律、法规、条例、规范规程和标准的要求，缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录。机械设备技术档案管理落后，导致无章可循、管理杂乱、缺乏约束机制。 （3）机械设备保养制度落实不到位,致使机械设备完好率降低#160; #160; 施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理。另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强,应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头,脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。 （4）人员素质低劣 在加快设备管理现代化的进程中，人的素质是相当重要的。个别企业所聘用的设备管理人员，是来自一线的工人或非相关专业的其他管理人员，在实际工作中，他们往往凭借传统的管理思想和观念，或狭隘的自身经验参与管理，导致设备管理人员的低素质与现代化机械设备大生产大相径庭。其次，操作和维修技术工人技术素质低，对先进的新型设备还是老一套的操作方法，同时维修力量薄弱，适应不了发展的需要。 （5）机械设备陈旧老化 #160;#160;#160; 目前，部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。 （6）对管理人才的智力投资不够 一些企业想方设法不惜重金购置先进的技术装备，以创造企业的形象和满足施工生产需要，但却忽视或克扣管理人才相应的管理能力培训，使管理滞后，结果只能是损失惨重。 （7）缺乏应有的激励机制和约束机制。 激励机制其目的是建立设备工作运作的动力源，保证设备管理自我发展，增强设备管理的源泉；约束机制其目的是使设备管理工作整体跨越低层次，向高层次提升，是一种强制措施。一些企业取消了企业内部的评比活动，树立不了先进的典型，好坏一个样，使员工的积极性下降，对机械设备管理缺乏主动性和积极性。 3 解决问题的策略 解决上述问题，企业应认真贯彻执行国家、省市相关部门制定的有关设备管理的方针、政策、法规和行业、地方等有关规章制度，重点要落实和完善以下几方面： （1）提高认识、落实组织、建立健全设备管理机构和制度 企业的主要领导应对企业的设备管理工作全面负责，对设备管理的方针、目标作出决策，要建立健全设备管理机构，定员定编，落实岗位责任制；企业应根据相关法律、法规、条例、标准及规章制度，结合自身实际，加强和