建筑企业管理创新和思索.docVIP

建筑企业管理创新和思索 　　摘要：随着我国建筑业的发展，建筑企业管理也得到不断地完善，建筑工程的顺利开展有着重要的意义。同时，也需要对企业管理进行不断地研究和创新，以提升企业的管理水平。 关键词：建筑工程；施工管理；创新 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 1、管理创新的必然性 1.1 现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新 招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历了一场大变革。在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在不断加强。然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机制也不灵活。建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因素严重制约着项目施工管理的正常实施。所以只有运用新型的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2 时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新 新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条集”改革、发展、创新”为一体化的道路,唯有创新才能使项目施工具有旺盛的生命力。改革开放的步伐在加快, 时代在发展，这就急切要求建筑施工企业对项目施工管理进行改革和创新。 1.3 建筑市场的发展和日趋完善需要项目施工管理不断创新 市场经济的一个重要部分是建筑市场，即便建筑市场有其自身的优点，但从客观的角度来看，有关建筑市场的法律法规不全面，仍然需要进一步的完善。这个问题的存在是由多种因素造成的，例如政府行为不够公开化，甚至存在着灰色交易；政策导向不明确等。然而不管怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑企业必须不断创新项目施工管理来适应市场经济运行的规律，这样才能促进建筑市场的逐步完善，满足国际化的要求。 1.4 先进的管理科学理论需要项目施工管理不断创新 建筑行业日前比较成熟的管理科学模型有：资源配置模型, 网络模型，盈亏平衡模型, 决策理论模型等。所谓项目施工管理创新就是将不断进步和日趋完善的管理科学的理论准确运用到项目施工管理和企业管理当中,从而转化为生产力,增强企业的核心竞争力。 2、建筑工程施工管理创新原则 2.1 适应生产力的发展 众所周知，企业管理工作中起作用的规律是很多的，其中包括生产关系一定要适应生产力发展的规律，建筑施工管理工作必须服从这些规律。调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效组合，发挥并使之发展，是建筑工程项目创新所遵循的原则。 2.2 观念创新 创新就是创造性的破坏，观念创新的任务特别艰巨，要求人们放弃过去曾经成功的东西。但传统是顽固的，习惯势力是强大的。旧体制长期运行所塑造的传统观念束缚着人们的思想、扭曲了人们的行为，阻碍着各项创新的发展。创新的关键是管理者的重视、人才的培养、经费的投入，对企业进行创新管理，认识创新的紧迫性，应放在企业发展战略的高度来定位。探索符合市场规律的施工管理模式，根据创新原则去提出创新方案。 2.3 机制创新 创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。企业文化的产生、发展是个缓慢渐进的过程，构建优秀的企业文化也绝非一朝一夕之事。这是一个庞大而复杂的系统过程，需要经过不懈努力，执著追求，不断实践，才能培植出新型的企业文化。 2.4 技术创新 技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。 2.5 企业文化创新 纵观中外成功的企业，无一不是从小