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建筑工程管理运作中存在问题和对策探究 　　摘要：建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程， 它是一个系统工程， 同工程建设的各方面紧密相关， 建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施， 这就要求在工程建设的各个阶段， 运用合理的工程管理手段， 建立工程控制程序， 各专业密切配合。本文探讨了建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究 关键词：建筑工程；管理运作；问题；对策 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 一、建筑工程管理运作中存在的问题 1、建筑工程管理法规和体制不健全 我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。 2、 技术方面的管理问题 技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题。建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。 3、 建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱 从我国建筑工程管理人员的现状来看，一般大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。现代化的建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准。同时，还在一定程度上制约了工程管理的发展。 4、 劳动人员的管理状况混乱 建筑行业是劳动力密集的行业，劳动力是建筑工程发展的主力军，所以对劳动力的管理工作就显得尤为重要。但是在很多的建筑工程行业中，存在人员管理的不合理现象，对劳动人员的管理纪律、管理规范以及相应的调配机制比较混乱，没有形成一个良好的对劳动力使用和流动的环境。由于大部分的建筑企业都是包工制，各种施工队伍是临时性建立起来的，大多数没有进行岗前培训，没有形成一个完善的人员调配机制，从而导致各个部门之间容易产生劳动力纷争问题。 二、加强建筑工程管理的解决对策 1、对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规 若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。 2、 树立质量意识，加强质量管理 质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最