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建筑工程造价动态管理和控制探究 　　摘要：随着建筑企业的快速发展,房屋建筑工程的投资活动因其影响因素较多,所以需要尊重市场的发展规律及经济建设的需要来进行,同时在造价管理方法需要科学合理的管理方法来提高建筑企业经济效益。本文首先分析了建设工程造价动态管理的重要性，然后对工程造价动态管理存在的问题及应对措施进行了探讨，供相关人员参考。 关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 建筑工程的造价影响着企业的利润，因此，要对建筑工程造价进行有效的管理。而在建筑工程造价管理中，动态管理是一种有效的管理方式，它以市场为导向，能够结合材料、价格、人员等多方面的条件，对工程造价进行平衡、持续的管理，进而保证工程的质量。 1、建筑工程造价动态管理的重要性 能够决定建设项目投资效果的一个重要的因素就是建筑工程造价，建筑工程造价的动态管理是主要指对建设投资活动进行的全方位、全过程监督，管理过程，它是一项政策性、技术性、专业性比较强的工作，贯穿在工程的设计、决策、实施、竣工验收的各个阶段。建筑工程造价的动态管理工作，不但可以实现控制、节省投资的目的，还能在一定程度上取得较好的经济效益；除此之外，管理活动还能够使建筑市场竞争秩序得到规范，使建筑市场的发展有秩序。 2、工程造价动态管理存在的问题 在工程实际建设中，部分建设方由于建设经验不足或资金压力等方面的因素，对工程造价动态管理的理解比较片面，认为是最大程度的压低工程造价，进而使自身利益得到最大化，这就使得工程造价的动态管理存在一定的问题。其在设计、招标、施工阶段管理存在的问题主要有以下几点： 2.1、设计阶段 （1）设计招标选用最低价中标，这样可以最大程度的压低设计费，以达到节约整体工程造价的目的。它的结果常常会由于远低于市场价的设计费，导致招来的设计单位设计水平无法与建设工程相匹配，以致设计过程中诸如套图、严重缺漏项、深度不足甚至错误等设计质量情况层出不穷；再加上建设方内部设计管理重视程度不高、施工图会审不够细致、严谨，对设计图纸出现的种种不足未能及时发现，造成后续施工方进场后设计变更和签证的大量增加，不仅增加工程造价，也严重影响工程质量。 （2）在设计合同条款中约定不合理含钢量、含混凝土量等限额设计指标，以期得到最节省的设计图纸。其结果往往由于不合理的限额设计指标迫使设计人员违心降低安全系数，给后续工程带来安全隐患，得不偿失。 2.2、招标阶段 （1）采用最低价中标，以期将工程造价降到最低。但是这样做的后果就是投标单位恶性竞争，互相压价，最终中标的单位实力与工程项目不匹配，严重影响工程进度及质量。 （2）将施工界限划分不清、地质情况异常、设计图纸缺陷等因素统统归入风险包干范围，不管工程造价高低统统采用固定总价合同，将施工过程产生的一切风险全部转嫁给施工方。 这样做的后果是一旦施工方进场，就会由于许多不利因素导致增加的造价超过风险的包干范围，使得施工方没有利润，甚至达到亏损的程度，最终迫使施工方消极怠工，不断寻找各种理由索赔以弥补施工风险。以某一工程为例，在编制该工程工程量清单时，清单编制单位为节约工程造价，在桩基清单编制时根据桩基设计图纸及地勘报告计算出的桩基工程量按总进尺数包干，而不管地质情况是否异常均不调整。后施工方进场后，由于地勘报告中对某一持力层土层判断有误，导致施工方须增加桩基进尺，但建设方以清单编制约定为由不予调整，致使施工方单方面承担地质情况异常引起的造价增加。由于增加造价较大，施工方无力承担，最终只有消极怠工以应对建设方。 2.3 施工阶段 （1）忽视建筑市场不断变化的人工材料价格，固守资料，坚持以招标文件及施工合同为准则。这样就会造成施工方进场后，由于人工材料价格大幅度上涨，使施工方不能及时采购材料及组织劳动力进场，以致对工程进度造成影响，最终影响工程总体效益。 （2）坚持按设计图纸施工，对施工方按现场实际情况调整的部分施工方案一律不予采纳。其结果往往由于害怕方案变更增加造价，而忽视该方案变更可能有利于缩短工期及提高工程质量。 3、加强建筑工程造价动态管理与控制的措施 3.1、结合限额设计与价值工程动态控制工程施工造价 设计方案的质量对工程造价的大小产生决定作用。设计工作者在设计时可结合限额设计和价值工程来控制工程造价，这样可以使建筑工程既能保质保量地完成施工工作，又能最大限度地降低工程造价。控制工程造价的一个重要手段就是限额设计，主要是指首先依据投资估算以及批准的设计任务书做好初步设计，再依据初步设计的总概算进行施工图设计，然后将前一阶段设计批准的投资额以及工程量合理分配到各个专业，再分配到专业下面的各个