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建筑施工质量管理和安全管理新探 　　摘 要 ：建筑施工工程质量管理和安全管理是一个系统的动态管理过程，二者的有机结合是工程顺利完成的必要保证。总结建筑施工管理的实践经验，进一步分析工程质量管理和安全管理的关系，提出质量管理措施和安全管理措施的新见解以及实施的具体方法。 关键词：建筑施工 施工质量 安全管理 中图分类号：TU7文献标识码： A 一、影响建筑施工质量因素分析 （1）材料因素 施工过程中，材料是建筑施工程有序推进的物质基础，因而施工材料的质量作为工程质量的基础要素，决定了施工的整体质量。一旦施工材料不符合标准要求，施工的质量也极有可能与标准要求不相符。现代建筑施工中，因市场竞争以及成本因素的影响，部分施工企业在材料选购上并没有按照工程对施工材料种类、规格以及参数上的规范要求进行材料采购，对施工材料的质量控制不到位，给整个工程留下不可忽视的质量隐患。 （2）方法因素 所谓方法因素，主要是指在建筑工程中施工周期之内所采用的各种施工工艺、技术手段、组织措施、施工组织设计以及检测手段等。在施工过程中，因方法因素影响而发生的质量问题较为频繁，以上各种方法因素在应用过程中出现选用不当、安排不合理或者是执行不到位，都会对施工质量形成影响。 （3）机械的因素 机构控制包括项目使用的机构设备、工具等控制。一般机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，各类操作工具，各种安全设备，各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段，对机械设备的控制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。 （4）环境因素 建筑施工中，影响施工质量的环境因素相对广泛：如工程所处气象、水文及地质等技术环境，包含质量管理体制和质量保证体系在内的管理环境，施工工具、施工组合以及工作面等组织环境，施工所处的社会知识、风土人情以及富裕程度等人文环境层，这些环境因素都会对施工的质量水平形成不同的影响。其中较为突出的两点主要是气候条件和管理条件。 二、加强建筑施工质量的管理与控制措施 1、 开工前，工程管理人员要认真审阅施工图纸，准确理解设计意图，并以技术交底的方式将设计理念传递给施工作业人员。 2、建立有效的施工质量管理控制体系。有效的质量控制体系必须包括以下内容：一是明确质量目标，且将质量目标分解并落实到人；二是确定施工工艺标准，使质量控制有据可依；三是建立完善高效的管理机构，落实岗位责任，实现质量问责制度；四是根据工程实际制定系统、完善和有效的质量管理和控制措施，做到事事有据可依，环环紧密相扣，使整个施工质量全程、全方位的处于有效地监控之中；五是行之有效的质量监督机制和纠偏机制。 3、建立完善的材料管理和控制制度。具体包括：一是建立严谨完善的材料采购制度。采购前制定严谨的采购程序，提出详细的技术指标和功能指标，通过各种方式和渠道了解供应商的商业信誉、质量保证能力；进货时要严格进行质量审查，对重要材料如钢材、水泥等必须抽检，坚决从源头杜绝不合格产品进入工地。二是制定妥善的材料保管制度。材料入库后必须根据其特性进行妥善保管，防止因保管不当导致其技术指标或功能下降甚至丧失。三是建立合理的材料抽检制度。材料经过一段时间的库存后，其质量或功能是否变化，必须通过抽检才能确认，这是杜绝不合格材料被用于建筑工程的必要手段。 4、提高施工工艺的技术水平。建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工的质量水平。 5、建立质量风险管理制度。质量问题不是从天而降的，而是可以预测和控制的，有效的质量风险管理制度是减少质量问题的有效手段。质量风险管理制度包括质量风险的识别、评估、评价、决策和处理五个环节。其中，风险识别是质量控制的前提，因只有认识了风险，才有可能提前采取预防措施，防止质量问题的发生。对于技术复杂、施工难度大的分项分部工程必须进行风险管理。 6、强化过程管理。过程是作业的最小单位，一个个过程构成分项分部工程。因此，过程的质量得到了有效控制，整个分项分部工程乃至整个项目的施工质量就得到了控制。过程控制必须坚持前一过程没有达到质量要求坚决不能输出，从而把质量问题控制值在过程这个最小范围内。 7、加强作业人员的培训，提高作业人员素质水平。人是影响施工质量的决定性因素。针对我国目前作业人员流动性的特点，施工单位必须建立一套系统、有效的作业人员培训体系，包括培训机构、培训师资、培训周期和培训内容等。对新聘用作业人员，必须进行质量意识、专业知识、专业技能的培训，杜绝不合格者上岗作业。