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建筑工程建设中现场施工管理论述 　　摘要：施工现场管理是工程项目管理的中心环节。在工程项目施工与管理过程中，各项专业管理工作的成果都直接或间接地反映在施工现场。本文就对建筑工程建设中现场施工的技术、质量、安全管理进行了论述。 关键词：建筑工程 现场 施工 管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 现场管理是一项科学性、实践性、综合性非常强的管理工作，无论对整个施工企业，还是对于具体的工程项目，施工现场管理都处于核心地位。工程质量的最终决定环节在于施工现场管理。建国以来，我国建筑工程质量经历了四次大的波动。尽管发生在90年代末期的第四次质量大滑坡的成因是多方面的，但从微观层次上来说，施工现场混乱、管理水平低下，以及大量使用技术水平低的农民合同工，责任心不强等是造成这次质量滑坡的直接原因。施工现场管理同工程项目管理的其他环节和施工技术发展水平相比还存在着滞后的现象，主要表现为施工现场管理的随意性大，文明施工、环境保护的意识差，理论研究、探讨不够等。这些方面都严重的制约了我国建筑业的改革和发展。从发展趋势上年，随着生产的发展和社会的进步，人们必将越来越注重施工现场的工厂化、标准化、规范化和文明化，这也为施工现场管理提出了更高的要求。 1 施工现场管理的概念 施工现场管理也要稀称为现场施工管理，有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对试工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调以及现场内的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理，承包商对承包工程的管理，是从总部管理和现场管理两方面进行的，总部管理集中对企业所有的施工项目进行全面控制；现场管理则主要管理手中的施工项目，它的成本和用血都直接和工程发生关系，而不是为了公司的所胡施工项目或其他具体工程的利益进行工作的。 现场施工管理是施工企业运用人力、设备、材料，通过众多的施工工序与步骤，采取各种各样的方法与手段，得以建成需要的工程项目的基本过程，也是贯彻执行专项管理 （如技术、计划、质量、物资、机械设备等）要求的过程，是生产管理的主要内容。现场施工管理的任务是，根据编制的施工作业计划和实施性施工组织设计，对拟建工程施工过程中的进度、质量、安全、节约、协作配合、工序衔接及现成布置等进行指挥、协调和控制。 2 施工现场管理的意义 施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证，在建筑施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇集于施工现场，这些流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。而且施工现场有效的把各专业管理联系在一起，在施工现场，各项专业管理工作既合理分工分头进行，而又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的技术经济效果。 3 施工现场管理的内容 施工现场管理工作最主要的内容就是对施工过程的全面控制，在施工过程中应主要针对现场的技术、质量、安全等方面加强管理，实施调试，使整个过程按照计划，在保证质量和安全的情况下有有条不紊地进行。 3.1 施工现场的技术管理 施工现场技术管理工作主要内容包括：技术复核与技术交底；设计变更；施工调试与施工日志；企业定额工作；企业工法工作；质量检验与验收交接；施工技术责任制与施工总结等几个方面。在进行技术管理工作时，必须按科学技术规律办事，一切要经过科学试验。要尊重科学技术原理，尊重科学技术发展规律，要用科学的态度和科学的工作方法进行管理，坚持一切经过实验，用数据说话，涌凭经验、想当然，完全靠主观意志管理。进行技术管理工作还应当依法办事，国家颁布的技术政策、法规、法律主要是为了加快改革步伐、迅速提高生产力。宏观控制企业的手段、技术标准、规范、规程是提高工程质量的关键，企业制订的管理制度是保证技术工作秩序的有力措施。所有的这些章法，都是技术管理的依据，必须认真执行。 3.2 施工现场的机械设备管理 机械设备管理是指对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止全过程的管理。在选择设备时，在现有和可能的条件下，应本着技术上先过、经济上合理、生产上适用的原则选择好的机械设备，在选择设备时还要充分注意其生产性、可靠性、节约性、维修性和环保性等方面的要求。 对于选用的机械设备要制定合理的规章制度，要针对机械设备的不同特点，建立健全感光度科学的规章制度，使机械设备的使用步入正规化和标准化。这其中主要包括制定合理的技术责任制、安全操作规程、定人、定机、定岗位的“三定”制度、交接班制度以及合理的维修制度。 3.3 施工现场的材料管理 材料是过去对象，是生产要素之一。施工过程也就是材料的消耗过程，没有材料