建筑机电工程施工管理解析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑机电工程施工管理解析

建筑机电工程施工管理解析   摘要:随着城市建设的不断发展,建筑工程中的机电工程管理也越来越引起人们的关注。加强建筑物的机电工程管是保证整个建筑工程质量的关键,因此,做好机电工程施工管理非常重要。机电工程施工人员要在实践中不断学习提高认识与技术,更好的为我国建筑工程施工管理做出贡献。 关键词:机电工程施工管理 中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号: 建筑机电工程的中心工作就是机电的安装工程,它贯穿于整个施工过程中,对于机电安装工程,它需要有相关的技术管理和娴熟的技术工作,才能保证其质量。在施工过程中它的主要工作部分是在结构工程结束之后开始施工,在装饰工程开始之前结束工作,所以,它对整个工期的工作具有重要的影响。 一、建筑机电技术要点 建筑机电工程施工的技术要点包括施工前的准备工作,主要是对劳动力、工程材料设备、施工机械、场地、施工图纸等方面的准备;在土建进行地板、结构施工时,电气工程必须对线 槽、剪力墙处的孔洞、桥架穿越楼板等进行预留、预埋工作,还要对动力、照明和智能化系统电气管线也要做好预埋工作;在进行墙壁的砌体时,对于从楼板引上或者是引下的管线, 在满足设计规范要求的前提下,做好终端线盒的定位工作, 还有明装线管和线槽、 桥架在安装前的放线支架制安工作等 。 二、建筑机电工程的施工管理 1、建筑机电施工技术的准备工作管理 建筑机电工程施工开始之前,一定要做施工技术的准备工作,只有这样才能保证机电改造工程的顺利进行,同时,还能预防一些施工过程中的突发问题的。因此,工程的项目经理需要将所有的施工技术人员集中起来,召开施工前的准备会议,部署工作的分工安排,使他们能够尽快熟知合同文件的内容,了解机电工程改造的范围、质量以及工期等的要求,使所有的技术施工人员能够形成统一的认识。除此之外,还要将水、风、电等专业技术人员组织起来,使他们了解机电工程系统的设计图纸,明白机电系统的设计原理,并对设备的布置、空间位置和实际的管线进行比较,结合此次工程的实际改造范围和部位,对机电工程的施工图进行深化设计。从而防止在机电工程施工过程中,因为施工不慎而造成一些质量问题、触电事故的发生。同时,还要制定风、水、电专业施工的应急预案,做好工程设备及施工材料的预算问题。 2、施工资源的准备管理 按照专业施工方案、施工组织设计与预防突发事件应急预案的要求,必须做好施工资源准备工作,其准备工作如下:(1)在保证正常营业或教学的静提下,并征得业主同意,做好材料设备仓库、现场办公室、施工电源、施工水源、施工通道与施工加工车间搭建等工作。(2)施工材料按照工程施工预算的80%进行采购。在购买的施工材料进入现场之后,和业主签订全部的设备采购合同,利用剩下的20%的材料用量以原机电系统拆下来的材料代替。没有腐蚀、没有变形、符合相关标准的部件可以作为代替材料。(3)按照预防施工过程中出现突发事 件应用预案的要求,必须配备足够的应急材料与设备。 3、进度、工期、安全和成品保护方面的控制管理 3. 1 建筑机电工程的进度控制管理 将施工总体的控制计划划分每个独立的控制点,分解到每个分项工程当中,并制定严格的日进度计划和周进度计划,每天下午5点召开施工协调会,对当日的进度进化的完成情况进行严格的检查,同时布置第二天的工作安排。对于进度的具体完成情况,项目部应派专人进行监督核查,确保施工作业有人管。对于日计划未完成的,应采取相应的措施,比如加班等方式进行连夜赶工,直至日计划完成。 3. 2建筑机电工程的安全控制管理 在建筑机电工程中,必须加强安全控制,如果安全措施设有组织到位。就极易发生人身伤害、触电、火灾等突发事故,所以,项目部必须建立健全工程施工安全控制体系,并配备充足的人员、防水器材与防火器材,对施工范围之内的部位进行定时与不定时巡查,做到及时发现安全隐患并将其迅速消除。对于原管道系统与照明电力系统的一些需要更换的部位,相关技术人员必须有书面形式的技术交底,而且要到施工现场操作,以确认水源与电力开关已经关闭,并粘贴切勿乱动这一明显警示语,然后安排施工人员进行施工。另外.此部位也是安全巡查的主要部位。 4、建筑机电工程的质量控制管理 设备与材料进场之后,必须按照安全设备、材料的报验程序报给业主方。监理方.在得到其确认之后,施工班组才能领料施工。如果利用原机电系统拆。来的阀部件与管道,项目部应将监理、业主与相关技术人员组织到·起进行会商。看这些部件是否能够再利用。另外,施工班组必须严格按技术交底与施工图的要求施工.一切按照施工操作规程进行.不能随意变更施工作业范围与方式,质检员与施工员应按施工规范中的规定,在施工过程中严格对工程质量进行控制、巡检与跟踪检查,实行

文档评论(0)

docman126 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7042123103000003

1亿VIP精品文档

相关文档