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建筑施工项目瓶颈管理探究 　　【摘要】如何进一步提高企业在施工管理过程中的水平，尤其是如何解决施工管理中的瓶颈问题，是建筑企业发展的核心问题．也是建筑企业必须面对的问题。本文分析了建筑施工项目的瓶颈，探讨了瓶颈问题的管理措施。 【关键词】建筑 施工 瓶颈 管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 前言 建筑施工项目的瓶颈管理是建筑施工项目管理的新形式，是如何找出影响企业发展的约束条件和消除这些条件的管理方法，是消除企业发展瓶颈的一种新模式。 一、建筑施工项目的瓶颈 建筑施工项目的瓶颈包括在施工的全过程中。对不同的企业有不同的内容，它主要表现在以下几个方面： 1、组织过程中 在施工组织时，由于我国建筑业长期沉积下来的管理模式大多都是以网络图、横道图来进行进度的控制，以图纸的要求和设计、施工规范来进行质量的控制，以合同的承包价和预算定额来进行投资的控制。但由于大多数施工单位在编制这些控制措施时，对所可能遇到的问题考虑的相对比较简单。经常把各部门或各班组和质量、进度、投资之间的资源平衡没有充分掌握．导致施丁中经常出现某些部门的窝工现象，如我们经常碰到的木工组、钢筋组、混凝土组 者之间的人力、技术、设备等资源的不平衡，从而出现了施工过程中的薄弱链，也造成了这个薄弱部门的工期拖延，投资增大。为了追赶进度，资源薄弱的班组采用合理的加班、增加资源量等措施，虽然可以解决工期拖延的问题，但往往使整个施工计划出现偏差。为了修正这种偏差就需重新调整施工组织计划，必然导致资源的浪费。 2、技术瓶颈 由于新技术、新材料、新工艺的不断出现．建筑结构的新形式、新的使用要求也越来越多，这样对施工单位的技术要求也就越来越高。如：特种混凝土的施工技术、超高结构的施工技术、深基础的施工技术、大跨度的施工技术等。这种技术瓶颈有时候对有些企业是致命的。如高层结构的筏基经常采用高标号、大体积混凝土，但这种混凝土由于水泥水化热的作用，使其内部温度较高，极容易开裂(实际上很多建筑已出现)，如果施工方法不当，将造成严重的开裂(此种事故在全世界范围内都经常出现)。为了防止混凝土的开裂，降低其内部温度。减小温度应力这一技术问题，对大多数建筑企业来说无凝是技术上的瓶颈。而这种瓶颈实际上就是实际技术能力小于或等于生产所需的能力。 3、管理瓶颈 由于管理方法不当，或由于长期的管理模式的不适应，造成企业长期质量、进度、投资相对来说都不能达到最佳。如：设备资源的利用率低下及设备资源不足；材料采购时间、采购量及采购批次与施丁面的节拍不相符合(库存过大或某种材料短缺)；净利润、投资收益率、施工报表和现金流量表不能及时反映工程的实际状况或反映不准确，造成决策预期的滞延和局部标准与局部优化的不一致性；人力资源过剩或不足等。 二、组织过程的管理 首先，要编制合理的施工组织设计，施工组织设计是沟通设计和施工之间的桥梁，是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工全过程起着战略部署和战术安排的指导作用。只有确定了合理的施工组织设计，才能按科学的程序组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种技术物资的供应，协调各工种之间、各资源之间以及平面和空间上的布置和时间上的安排之问的合理关系。如期按质按量完成施工任务，取得好的施工经济效益。 其次，要做好施工准备工作，编制施工准备工作计划，建立健全各项管理制度和工作制度，岗位责任制，检查制度，做到事事有人管，发现问题有人承担，能够及时解决。 三、做好技术管理的基本工作 1、技术标准和技术规程 技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。 2、建立健全技术原始记录 包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。 3、技术档案管理 包括的主要内容是：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。 四、施工阶段管理 1、施工进度阶段 建设单位在施工进度阶段应编写施工控制方案、及时审核施工进度计划，并监督进度计划的实