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房屋建筑工程材料管理探析 　　【摘要】在房屋建筑工程过程中，材料费是成本控制的核心，在施工总成本中占据着相当大的比重。同样的，它也在保证工程质量方面起到了关键性的作用。因此我们必须落实好材料管理这一核心任务。只有做好材料管理，才能更好的减少材料消耗及能源浪费，才能更好的节约工程的总成本。也只有这样，才使得我们的企业在日益竞争激烈的今天能够立于不败之地。在此，向大家介绍一下材料管理控制方面的主要手段以及相应的加强材料管理力度的建议。 【关键词】房屋建筑 ；材料管理 ；控制手段； 效益； 中图分类号： TU8文献标识码：A 文章编号： 一．引言 工程材料费的比重高低大家是有目共睹的。约占房屋建筑工程总成本的70%。因此，我们要想节约总成本，提高效益，必须从材料费这方面抓起。我们的目的很明确，就是希望建筑工程能够达到高质量，高效益，低成本。只有这样才能提高总体经济效益。现如今，市场经济在高速发展，建筑工程施工企业生存及发展的重要保证就是加强材料管理工作。这样就使得材料管理能力显得愈加重要。需要引起我们的高度重视。以下有关于材料管理控制的主要手段及建议。 二．材料管理中出现的主要问题 现如今，经济在不断发展，市场经济更是蓬勃向上。我们一直要求房屋建筑达到高质量，高效益，低成本。但是在实际的施工建筑过程中，却出现了一系列的问题，使得我们没办法达到这三大目标。其中最主要，也是最根本的原因就是材料管理不善。它成为关键性的问题。 1．在采购材料中出现的问题 （1）企业必须加大材料采购中的监督管理制度，严禁工作人员以公谋私，出现采购人员在采购工作时“出回扣”的现象。为了杜绝这种事情的发生，必须加强这一方面的监督管理。 （2）采购的材料质量很重要的，但是一些采购人员低价购料。采购的材料价低，质量更差。他们所采购的材料质量方面根本没办法满足工程的要求。甚至会延误工程的正常进行。采购人员的这些做法不仅严重损坏了企业的信誉，加大了经济损失，而且给建筑工程带来很大的质量安全隐患。因此，我们必须落实好前期的材料采购工作。避免以后带来更多不必要的麻烦。 2、材料进库时存在的问题 导致工程成本高、质量低，大多是因为施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低。材料进库时存在的问题主要表现有： （1）有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度，会造成建筑质量出现问题； （2）为了节约时间，对购进的材料不过磅、过数，是一些库管人员经常犯得错误； （3）有些库管人员不能正确的端正工作态度，检查材料不仔细、试件的规格和质量不认真，给企业造成巨大的损失和工程的质量问题。 三.材料管理控制的主要手段 材料的采购、材料的使用和材料的盘点这三方面是材料管理的主要手段和方法。现就这三个方面，我们对材料管理控制的主要手段进行深入的研究及其探讨。 1、材料的采购管理 （1）材料采购计划编制是否合理及其是否符合年度投资计划是重点监督及管理部分，不仅如此，还要认真核对材料采购计划与批准的材料清单； （2）材料买价、运杂费和保管费是采购的基本成本，采购时，保证材料质量是必须的要求，另外，还应遵循一定的原则。那就是尽量做到以低价购入； （3）对价值高、批量大的材料可以采用招投标的竞争机制进行采购，这样不仅可以获得较低的价格还可以获得质优的供货服务； （4）为了防止因材料积压过多而增加材料的存储成本，我们可以采用实行分期分批采购的方法； （5）如果存在少购、多购、漏购、重购等情况，要及时纠正。确保订货合同与批准的基建计划、设备采购计划和设计文件相一致； （6）为了能够及时发现劣质材料，建设单位要对进场的材料进行及时验收。以便可以做到早点联系供应商、要求退货或索赔等。 2、材料的使用管理 施工过程中要做到以下几点，才能够更好的加强对材料使用的管理，： （1）控制材料的使用，是各分部、分项工程都要严格恪守的事情。 ①对于混凝土原材料、钢材以及砖石等等要严格依照定额，实行限额领料； ②注重材料入库出库、材料领取、用料、投料、补料、废料回收和退料等环节； ③材料员在每道工序完成后，应及时汇报材料使用和剩余情况，并分析探讨材料超耗的原因； ④对于消耗特别大的工序材料操作，应由项目经理部直接承担； ⑤对于出现材料数量不够的情况，材料员要报请项目经理并申请领取材料。因为这在施工过程中是难免的情况。 （2）为了促进材料的合理使用，项目经理部应实行材料包干使用、节约有奖、超额则罚的规章制度，。 （3）及时发现并解决浪费材料，废品率高，出入库不登记，超额用料等问题。 （4）施工过程中积极实行特殊材料以旧换新的原