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探析提高建筑施工管理有效措施 　　摘要： 随着全球经济的迅猛发展，我国建筑业也是飞速发展, 在目前的建筑施工质量的管理中，或多或少还存在一些问题，比如说，施工过程中各个部门协调工作处理的欠妥当,施工管理的不到位,从而导致工期延误、投资超支现象的发生，严重的还有可能影响到建筑工程的质量和安全。本文通过分析建筑施工管理过程中实际存在的问题，进而提出提高建筑施工管理的有效措施, 为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。 关键词：建筑施工管理提高措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 建筑施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程。相关单位应该不断提高对建筑工程施工管理重要性的认识，提高管理水平，确保建筑工程又好又快的施工，杜绝质量问题。而要想顺利实现工程管理目标，保证施工管理效益，必须严格控制工程管理中各项活动和任务，协调各方关系。 1.建筑施工管理中存在的问题论述 由于建筑施工管理的工作始终贯穿于整个施工项目，因此在其管理中会包括很多方面的内容，比如，技术上的，分包工程上的，安全上的等等。而各不相同的管理职责也体现出不一样的问题。 1.1 技术管理存在的问题 现代科学和技术的发展，也大大带动了建筑施工中技术的发展，由于现代人对建筑物的要求比较高，所以建筑施工的技术也有了更高的要求，然而，在实际的施工管理中由于管理内容较多，继而避免不了一定的矛盾，这就影响了施工管理工作的实际效果 首先，建筑施工前确少详细的考察。因为相关的管理部门并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些，没有对工程实际中存在的管理问题在施工前进行严谨的调查，所以就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通，进而严重影响建筑施工的工程进度。其次，在实际的建筑施工过程中，如若建设方因发现原始图纸的某个地方是错误的，或设计不合理，而要求更改设计。然而，如果这些突发情况是没有提前考虑到的，那么建筑施工管理势必受到影响。最后是一些施工材料上存在的问题，如果材料、设备供应不及时，或因材料、设备、质量问题而延迟施工，导致不能按时到达现场或经济技术指标不合格，出现了材料使用混乱现象。 1.2 分包管理存在的问题 我国建筑工程施工中常见的一种工程任务分配形式就是分包。然而，分包合同中存在很多问题,并且分包管理制度并非完美无缺, 行为秩序也不够规范。有很多建设单位在建筑施工项目过程中责任不够具体明确，这给项目承包单位有了投机取巧的机会。同时，没有承包资质和工程承包商聘用了有很多不够专业的施工人员，其业务素质良莠不齐，这也给施工管理工作带来了很大的难度，最终导致了工程的建筑施工的质量受到各种各样的影响。 1.3 安全管理存在的问题 在建筑工程施工中的高空作业，是最常见的也是难以避免的工作，这需要有关单位及其施工人员具有完善的安全防护措施和安全意识，但是，现在的很多施工单位，为了自己的利益，忽视工程安全问题，在工程开展中并没有真正落实安全管理政策中的实际内容，这必然会给施工过程埋下安全隐患，很可能引发人身安全事故，进而影响到工程进度和质量，也违背了“以人为本”的原则，因此，尽力做好建筑工程安全管理工作，是每一个建筑企业应有的共识。 1.4 进度管理存在的问题 在一部分工程施工过程中，为了追赶进度，施工单位总是忽视工程的施工质量，一味的提高施工速度。承包商应组织现场人员按照规范和技术要求严格的进行操作，提高安全，避免工程事故或伤亡事故，一旦发生，不仅经济损失,工程进度也将受到影响，大大延迟；如果因为施工技术和质量控制措施不到位，而导致质量问题或造成质量问题，造成的进度延误也将成为一个损失。 1.5 某些外界因素造成的管理问题 建设项目的施工单位,单位涉及包括施工、设计、监理、调查等有关部门,同时还包括供水、供电、通信、交通、材料和设备供应以及其他单位。发生任何问题都将影响建筑施工的管理。所以,需要做不同的单位和部门的疏通合作工作,使得建筑工程顺利的开展。 2. 提高建筑施工管理水平的措施 建筑施工管理中主要是“三控、三管、一协调”，“三控”主要是指成本控制、进度控制和质量控制；“三管”主要指安全管理、合同管理和信息管理。“一协调”指的是组织与协调工作。然而具体问题还要具体分析，从实际的施工细节出发，针对具体问题提出与之有效的措施。 2.1做好施工环境的管理 根据施工计划掌握具体的施工环境和气候条件。良好的工作环境、存储和保护材料和设备,有利于顺利开展施工,确保建筑施工管理顺利进行。同时，提高施工现场管理体系,实现文明施工,施工现场秩序、标准化、规范化,有利于有效控制施工进度。 2.2 强化施工质量管理 施工质量的提高是施工管理工作开展的最