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探析通信运营商本地传送网工程建设策略 　　【摘 要】传送网作为各种业务的承载网，其建设应在满足近期业务发展需要的基础上适当超前发展，充分满足网络扩展需求。结合某地通信运营商传送网工程建设经验，通过对本地传送网现状分析，根据网络存在的问题和传送网总体发展策略，探讨了通信运营商本地传送网工程建设策略，以全面提升传送网的核心竞争力。 【关键词】本地传送网 建设策略 四网协同 网格化 1 引言 传送网络是基础承载网络，伴随着通信运营商公司近年全业务转型，基础资源需求能否及时到位日益成为规划建设焦点之一。根据基础资源的建设特点和环境，传送网络建设应着眼目标网络并适当提前。面对业务发展对传送网的挑战，采用“精细化、简洁化、宽带化、集约化、保证高质量、保证可持续发展”策略，全面提升通信运营商传送网的核心竞争力。 2 本地传送网现状分析 某地通信运营商经历十几年自有传送网络的建设，初期只满足自有基站业务承载，到现在面向全业务运营，传送网需满足GSM、TD-SCDMA、TD-LTE、WLAN、集团客户、高价值家庭宽带等各类接入需求，在“十、百、千”的接入能力目标下，整体业务宽带规模将增长数十倍，当前传送网面临着严峻挑战，主要存在问题如下： （1）规划上仍以移动通信网络需求为中心：部分规划中缺乏对不同客户需求、近期和长远需求的统筹考虑。 （2）综合业务接入区建设推进较慢：汇聚机房不足，自有率不高；管道储备不足，开口不合理（主要面向基站）；资源覆盖深度不够，客户接入距离长。 （3）资源利用中：网络规划和后期使用脱节严重，整体利用率低。 3 本地传送网工程建设策略 网络总体发展策略是：按照某地通信运营商集团“四网协同”、“十百千”网络能力要求，围绕四大要求开展网络建设。 （1）坚持和落实GSM/TD-S/TD-L/WLAN四网协同发展策略，统筹考虑各类需求，整体规划网络布局，分步推进网络建设，加强各类技术协同。 （2）依托综合业务接入区，面向全业务需求加强基础网络资源储备，积极提升光缆网络覆盖的密度和深度，逐步缩短客户接入距离，加快推进网络宽带化、IP化。 （3）突出重点，制定差异化解决方案，奠定实现个人客户10M、家庭客户100M、集团客户1000M的“十、百、千”接入能力的网络资源基础。 （4）推进解决市政管道、汇聚机房、光缆网络和光交接箱四个短板。 3.1 机房建设策略 （1）资源盘活：结合OLT（Optical Line Terminal， 光线路终端）部署需求以及OLT耗电、装机空间、上行链路等，启动“资源普查工作”，完成OLT建设方案的调整，确保OLT及时投产。盘活基站资源流程图如图1所示： （2）机房快速建设：提速本年度机房建设、投产力度。对于外电、配套做好提前申报和采购工作，及时部署机房入局管道、新建汇聚光缆（入局段可先盘留），确保机房投产后相关的传输链路能够快速通达。 （3）回割方案：在新建机房完成到位后，确定现有OLT（临时）机房主干光缆割接至新机房的回割光缆部署。快速落实新机房光缆、传输链路的到位。待上述两个条件具备后，推进OLT至新机房的回割工作，做好用户的业务保障及相应的通信保障措施。 3.2 网格化有线接入网建设策略 有线接入网建设基于网格化的建设思路，重点从以下四个方面进行突破： （1）基于“网格化”的资源配置思路及体系：接入网络资源配置中的“需求预测、资源匹配、资源配置”落实到网格单元；以市场为导向，在基层单位内部实现基于网格单元的需求预测、需求排序、资源匹配、资源配置。有线接入网“网格化”建设流程图如图2所示。 （2）推进“小管网”的建设：充分发挥配线节点对引入节点的收敛功能，建设网格内的小管网；通过合作、租用等方式，充分利用广电、电力、市政等管道资源；利用网格内现有的“光信息点”，完成业务的快速接入；客户引入光缆要尽量避免引入点穿越配线节点覆盖区域；客户有双路由、双归接入需求时，采用”双配线节点的双路由引入光缆”方式。 （3）融合“光缆网”的建设策略：接入光缆网不仅要保障FTTH（Fiber To The Home，光纤到户）的长期发展，同时也要兼顾全业务接入的需求，其规划应统筹兼顾家庭客户、政企客户和基站接入等业务的需求。 （4）“三维度”网络建设计划：由第一步实现“业务与网络”资源的匹配，按照“三维度”排序法完成本年度网络建设进度计划。如图3所示。 3.3 GPON骨干网建设策略 （1）GPON骨干网建设必须与业务覆盖、需求密切相关联，根据业务覆盖需求与网络建设的难易程度，确实安排好OLT建设推进的优先级，确保业务的快速覆盖与开通。 （2）GPO