企业人员招聘配置方案及应用.pptxVIP

企业人员招聘与配置世界上的任何组织，无论大小，也无论其所处何处，若想维系其生存与发展，就必须不断与周围环境、组织和社会进行物质、能量和信息的交换，其作用就如同我们身体里的“血液”一样。招聘者警示：招聘了不该招聘的人，拒绝了不该拒绝的人。第一节 招聘需求分析何谓招聘？企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。补充有效招聘的要件申请者－职位匹配申请者－组织匹配职位－组织匹配时间－方式－结果匹配方式结果申请者职位组织时间招聘环境分析经济条件（人们对产品及服务需求量的增减等影响）外部环境劳动力市场（劳动力数量及素质影响）法律法规（熟悉国家及地方法律法规，避免或减少企业损伤）续上招聘环境分析企业战略规划和发展计划影响人力资源管理任务内部环境企业财务预算影响人员需求人力资源配置状况分析考虑因素 1、人员自然流矢：退休、辞 职、解聘、意外死亡等； 2、人员与岗位的配合以及人 员之间的协调。人力资源配置状况分析一、人力资源总量配置分析 1、动作与时间研究 标准时间?一天目标生产量所需人力＝ 每人明日工作时间续上一、人力资源总量配置分析 2、工作分析 每月工作总量所需人力＝ （每人明日工作时间－休息时间）?每月工作天数二、人力资源结构配置分析使用类别非熟练工人熟练工人技工职员工程技术人员专业管理人员管理人员待分配资源类别