建设工程施工管理施工成本控制.ppt

施工预算的作用（施工企业组织生产、进行经济核算的依据） 将项目总施工成本分解到单项目和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（按施工成本组成编制施工成本计划） 施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 、对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签字、认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支） 编制计划需要依据，属于施工成本计划编制依据的有（投标报价文件、企业定额、按工程进度编制的施工成本计划） 施工成本计划的编制方式有（按施工成本组成编写、按子项目组成编写、按工程进度编写） 按时间进度编制施工成本计划的主要做法有（通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得、除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾） 进入施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出的信息的获得，主要是通过（进度报告） 施工成本计划作为成本控制的依据，需要包括的内容之一是（实现控制目标的措施） 施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（纠偏） 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（限额发料） 在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（工程分包费用） 针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先确定的是（纠偏的主要对象） 施工成本分线箱的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（业务核算） 在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析的基础是（分部分项工程成本分析） 在分部分项工程成本分析中，目标成本应来自（施工预算） 分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差的获得是比较（实际成本与施工预算成本） 进行工程项目竣工成本综合分析，可作为成本核算对象的是（单位工程） 进行施工成本控制中的人工费控制，至于控制的是（用工数量、人工单价） 采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有（计划工作预算费用、已完工作实际费用、已完工作预算费用） 分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差的原因，首先需要进行对比的“三算”是（预算成本、目标成本、实际成本） 施工成本分析的基本方法有（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法） 用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平对比、与本行业先进水平对比） 单位工程竣工成本分析的内容包括（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析） 按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则变更价款应（参照合同价格确定） FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，宜对有关内容采用新的费率或价格的情况（工程量变动大于10%） 在确定工程变更价款时，采用合同中工程量清单的单价活或价格，通常可以（直接套用、间接套用、部分套用） 某混凝土工程6月施工，当地显示7月为雨季，承包商在采取防雨措施而增加费用1.5万；另由于业主原因使工程在8月暂停一个月，则承包商可以索赔（不可辞退工人窝工费、材料的超期存储费、增加的现场管理费） 下列关于建安工程费用主要结算方式的表述，正确的有（实行分段结算的工程，可以按月预支工程款、实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算款应与分年度工程量一致） 工程动态结算时，采用调值公式法进行结算需要做好的工作主要有（确定调值品种、商定调整因素、确定考核地点和时间） 2、四个评价指标（89页） 费用偏差cv=已完工作预算费用-已完实际工作费用,cv为负值，项目运行超出预算费用；cv为正值，项目运行节支。 进度偏差sv=已完工预算费用-计划工作费用，sv为负值，进度延误；sv为正值，进度提前。 费用效率指数cpi=已完工作预算费用/已完工作实际费用，cpi1时，进度超支；cpi1时表示节支。 进度效益指数spi=已完工作预算费用/计划工作预算费用，spi1时，进度延误；spi1时，进度提前。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。 3、偏差分析的方法包括：横道图法、表格法和曲线法。 4、偏差原因分析和纠偏措施。（93页） 掌握施工成本的分析方法（95页） 施工成本的分析依据：会计核算、业务核算和统计核算。 施工成本分析的方法：基本方法包括 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 综合成本的分析方法包括分部分项成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 掌握工程变更价款的确定方法（100页） 《建设工程施工合同（示范文本）》约定的