打造和培育核心竞争力经典实用核心竞争力与战略领导.pptVIP

* * 日益成为国际化必要性之核心内容 日益成为国际化必要性之核心内容 * * * * * * * * * * 网状企业之内功及外功 内专自身核心业务 内专自身核心业务 内专自身核心业务 内专自身核心业务 网状企业: 内专为执行及改进性学习, 广泛外联同盟为突破性学习 内岛: 同质性高 外桥:异质性高 广义公司治理模式意义 董事会 市场 员工 管理层 所有权 短期代理 经营关系 长期员工作为核心利益相关者 公司治理 关键在董事会 机构投资者作用增强 德国公司治理模式 银行为长期 大股东 董事会与 监事会分离 董事会由股东 和员工住组成 战略领导定义：以人为本 激励外部利益相关者充分发挥潜能价值 激励内部利益相关者充分发挥潜能价值 战略领导功能3V模式 创建企业执行能力 PQ 创建企业愿景战略 IQ 创建企业价值理念 EQ 领导人对应之三大素质:人格, 胆识和体魄 战略领导风格 变革创新型 领导风格 领导员工 互动关系 维持稳定型 领导风格 毛泽东与周恩来为最佳领导搭档，而诸葛亮则不称职 企业领导两大核心任务 发展企业 核心竞争力 培养超越 自己之接班人 创新则为员工在核心竞争力基础上的自发行为 公司创业创新能力 创业创新执行力 [PQ] 创业创新认知力 [IQ] 创业创新精神力 [EQ] 企业遗传基因和战略路径依赖导致突破创新不易 企业流程重造创新 扩大