打开中国市场的钥匙—星电子中国公司度市场战略计划报告.pptVIP

六、预计任务和计划 任务目标 获得品牌知名度和产品美誉度 利用自身资源，打破市场壁垒 技术领先 总成本竞争优势 高档产品市场份额从零上升，带来效益增长 销售收入（价格、销售量）增长 利润和投资回报增长 计划方案 引进29寸高档彩电品种的生产，在中国市场进行营销，符合集团建立形象的战略目标； 低价格，始终保持对日本产品的价格竞争力； 建立企业形象，引导市场消费； 利用投资优势，加强政府公关； 将高档生产技术逐步向中国厂商转移，争取有实力的利益关联者参与营销； 电子器件部门向中国厂商供货，间接获得市场； 部分产品返销韩国，使目前在韩国国内成功的品种实现低成本生产，减轻中国市场当年销售压力。 产品 定价 促销 分销 七、评估… 以品牌为核心建立综合竞争力，高档产品与形象一致，并有助于实现更多利润；与集团战略和在华投资长期利益相一致； 凭借其含有的技术含量，有望打破日本厂家在全球高端产品细分市场的壁垒。如同中国企业从韩国企业手中逐渐侵蚀了低端市场份额一样，三星电子将有望渗透、消减日本企业在中国高端市场的份额。 …评估（续） 引进高档产品生产对于中国市场是规避政府对本国企业保护，夺取日本企业高端份额的品牌策略，能获得中国政府和民众的饿认可。 对于韩国本土来说，同时达到规模经济作用，是降低总成本的有效手段。 考虑到了彩电制造与半导体生产的联动作用，真正做到以彩电为拳头，带动三星电子中国公司整体