打造和培育核心竞争力经典实用企业战略分析(沃尔玛为例).pptVIP

（3）根据WTO的有关条款，中国的分销和零售业都将在加入WTO三年后允许外资全部控股。 （4）家乐福中国的名声并不是太好。 2001年初，家乐福涉嫌非正当途径进入中国市场，向中国政府道歉，放慢开店的速度。不到一个月，沃尔玛就拿到了中央政府在国内一些城市的开店许可证。 家乐福构建中央采购体系的计划流产,近日解散了56家全国采购的供应商。 《宰你没商量——揭开“家乐福”黑色收入内幕》 （5）中国是沃尔玛实行国际化战略的第六站。1996年沃尔玛进入中国，沃尔玛就在深圳投资建立了沃尔玛山姆会员店和洪湖购物广场。沃尔玛又先后在深圳开了福星店、中山花园店、华侨城店和蛇口店，并积极拓展全中国市场，先后在东莞、昆明、大连、福州、汕头、厦门、沈阳和哈尔滨开设分店。 总投资达到11亿人民币。 加强网络购物的建设； 进一步树立良好的公众形象； 加大公益事业的投入 挖掘其他公司优秀管理人才； 开展价格、服务战； 尝试新的扩张策略。 “农村包围城市”和“中心开花”相结合 * * 阅读材料19 住宿行业的聚焦战略：Motel 6和里茨-卡尔顿 阅读材料20 牙马哈在钢琴行业中的战略 成本价格方面 创新方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据 沃尔玛的外号：A Learning Company(不断学习的公司） 四