5S+安全管理培训课程.pptVIP

5S与安全管理培训 课程主要内容 “5S管理”的思路 5S含义—整理 5S含义—整顿 5S含义—清扫 5S含义—清洁 5S含义—素养 5S含义—总结 5S的目的 缺陷表面化—物品的放置方式 缺陷表面化—车间整体的标识 缺陷表面化—工作的标识 缺陷表面化—设备的标识 “5S” 基本概念 “5S” 重要性 安全管理 “5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 中国名言：修身、齐家、治国、平天下 勤能补拙、防微杜渐 1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S” 200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地的整理整顿。 1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮 以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。 巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。 5S演变 历程 5S概论 5S管理法是开展现场管理最有效的工具 5S起源于日本、流行于欧美 S—SEIRI S—SEITON S—SEISO S—SEIKETSU S—SHITSUKE S－SAFETY 整理：区分必要品与不用品，清除不必要品 整顿：给必要品明确定位与标识，减少寻找时间 清扫：将现场保持清洁、明亮、无垃圾干