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公司的常见症状： 急等要的东西找不到。 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西或文件，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻或查遍电脑各个相关文件夹。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 仓库堆放混乱，帐、物、卡不符，生产线堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 通道被堵塞，对行人、搬运造成障碍。 5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。 5S管理与组织结构 5S项目需要管理层的支持才能实现朝向世界一流工厂的跨越 定义: 把物件排好---按照特定的规则和原则来整理它们. 把需要的和多余的分开来.对于难决定的实施分层管理来分清楚多余物品. 重点: 区分存废、去芜存菁、分层管理 目的: 腾出宝贵空间 (设备使用） 防止误送误用 防止变质与积压资金 营造清爽的工作场所 分层管理 The De-lamination Management 分层管理 深刻体会,建立共识 确认不需要的物品会占用有效的