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SWOT分析法 波特五力模型分析法　　　 市场营销学 2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 ??字号：大中小?订阅 　　 　　　 　 SWOT分析法 波特五力模型分析法　 波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。　　　 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。如下图所示：　　　 影响产业竞争的五种力量　　　 五力分析　　 潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。　　 现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。　　　 五力分析　　　 供货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。　　　 买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。　 替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。　 家具行业的五力竞争分析　 一、行业内部现有的竞争状况????????从产业发展周期