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华为人力资源体系 一、华为人力资源管理的发展历程 领导力 核心价值观 业务价值 驱动业务成功 支撑业务成功 稳定雇佣关系 吸引保留人才 提升生产效率 人事服务阶段 走向规范化和智能化阶段 成为业务伙伴阶段 战略人力资源 1987 1996 2009 现在 标志：成立人力资源部 标志：BLM与三支柱 Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本，价值观是基础 每年循环审视（8XX） 二、BLM（商业领导力模型）--人力资源管理是业务战略落地的保障 领导力 核心价值观 市场洞察 创新焦点 战略意图 业务设计 人才 激励 组织 文化氛围 关键任务 激发员工潜能，唤发组织活力 业务战略：通过为客户创造价值，实现收入、利润、现金流持续有效增长，成为行业领导者 人 力 资 源 管 理 三、人力资源管理的定位于价值：支撑业务战略 HR价值实现／解决方案 高绩效组织 领导力 人才争夺 激励 员工沟通 全球化支持 6 5 4 3 2 1 HR核心专业能力 人力资源政策与制度 HR运营管理 HR组织运作与管控 HR流程与质量管理 HR专业能力建设 HRBP COE SSC运营 定位与价值 组织与运作 从理念到责任、到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能秉承核心理念、