5S管理(课件).pptVIP

5S是一服西方的“中药”，只要认真地“煎”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，您的公司就会体现出一种超凡的活力和希望。 体制化是这样一种东西，一开始你排斥它，接下来你习惯它，直到最后你离不开它。 * 成立组织 5S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。 成立临时性的领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。 图上作业 厂区平面图 车间平面图 通道规划图 设备定置图 物料定置图 宣传培训 1 战前动员 2 强化宣传 1 集体培训 2 项目培训 拟定计划 根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划； 明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估； 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。 计划 实施 检查 纠正 成本 时间 成本 时间 增加 成本 时间 计划周全 目标明确 计划欠周全 目标不明确 无计划或计划不周全，容易导致成本大幅增加 P D C A P D C A 样板工程 以样板工程为标杆，确立项目实现目标； 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作； 每个阶段设计并确认项目方案； 组织相关员工实施阶段工作要领培