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预测组织未来 第 * 页 共 9 页 以产品为中心的职能制转向了以服务为中心的网络矩阵架构 职能制 网络矩阵 硬件 IT行业 其他行业 美洲 亚洲 其他区域 软件 其他产品部门 金融 区域 产品 行业 预测组织未来 普华永道的行业经验 IBM自身的技术研发能力 IBM以服务为中心的业务模式 Linux系统的开放架构 IBM以服务为中心的组织架构 自身转型中的丰富经验 构建“信任”为基础的企业文化 清晰的战略目标 成功地判断未来趋势 大象也能跳舞 预测组织未来 Presented by 第 四 组 谢 谢 聯想收購IBM PC業務後組織變動 交易前後股權結構 公眾 (HK) 联想控股 联想集团 IBM IBM PCD 联想控股 公众 (HK) IBM 新联想集团 43% 57% ~35% ~46% ~19% 联想收购IBM PC业务 到底谁占便宜谁吃亏？ 联想将得到的: 1 、获得IBM著名的“Think”商标 5年的使用权 2 、梦寐以求的国际化通路 3 、品牌的崛起 4 、中国政府、银行的强力后盾 IBM将得到的: 1 、 IBM将占据新联想18.9%左右的股份,且联想在采购中优先考虑IBM提供的产品 2 、联想这个既卖力又有潜力的战略合作伙伴 3 、中国广大的消费市场对IBM产品的“印象分” 4 、针对中国政府最行之有效的一次公关活动 5 、累计1