第五章 供应链资源计划-2.pptVIP

第五章 供应链资源计划 1.基于供应链资源的企业观2.供应链资源计划概述3.供应链战略计划与战术计划4.供应链运作计划与供应链资源计划工具——APS 供应链资源计划总体框架 第三节 供应链战略计划 一、竞争和供应链战略 二、供应链战略的基本特征 （一）是一种互补性企业联盟战略 （二）是一种企业核心能力强化战 （三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力 （四）是实施关系营销的一个关键环节 一、竞争战略与供应链战略 竞争战略界定公司产品和服务满足顾客需要的类型。——定位！（大学？银行？） W-mart：成本 7-11：便利、新鲜、品种丰富 Dell：合理价位提供个人化、多品种产品，等待一周。 Compaq：选择、服务、及时 供应链战略的特点 最为密切的职能战略-竞争战略 供应链战略属于业务战略 整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 包含传统管理中的供应战略、经营战略、物流战略 强调供应链中各职能战略的联系 战略吻合(匹配)的含义 战略吻合(匹配)是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。 三、实现战略吻合 了解客户 了解供应链 实现战略吻合 案例：