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全員參與5S的真諦 ( Seiri) 整理 勵行 三清 原則 對象 空間 清理 ─ 區分 清除 ─ 處理不需要品 清爽 ─ 層別管理需要品 需要品 不需品 掃漏 ─ 逸出物 掃黑 ─ 落下物 掃怪 ─ 不對勁 之處 ( Seiso) 清掃 勵行 三掃 原則 對象 設備 ( Seiton) 整頓 勵行 三定 原則 定位置 定品目 定數量 含標示 對象 時間 ( Shitsuke) 素養 勵行 三守 原則 守紀律 守時間 守標準 對象 人員 ( Seiketsu) 清潔 勵行 三不 原則 不製造髒亂 不擴散髒亂 不恢復髒亂 對象 工作場所 整理 清掃 整頓 清潔 素養 结束语 做5S容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。靠不定期的大扫除，不管当时扫得多干净彻底，也无济于事，很快就会脏乱依旧。要使现场有较为彻底的改善，务必认真扎实，坚持做5S。总有一天，我们会发现，推行5S活动，竟是这么合情合理，效果卓著。 企业存在的问题点作业流程不畅，通道堵塞—耗费工时物品堆放混乱——无标示工夹具随意乱放——花时间找工具机器设备保养不良——故障多，生产效率低私人物品随意摆放——无次序，无效率地面脏，设备破旧，灯光暗——不安全物品没有标示之分，误选误用——品质混乱管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振 。。。。。。。 5S