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·!! · 房屋建筑工程施工旁站监理实施手册
####################################################
第三章 工程建设监理组织与监理规划
第一节 工程建设监理组织
监理单位接受业主委托实施监理之前,首先应建立与工程项目监理活动相适应的监
理组织,根据监理工作内容及工程项目特点,选择适宜的监理组织形式。
一、建立工程项目监理组织的步骤
监理单位在组织项目监理机构时,一般按以下步骤进行,如图!! # ! 所示。
竣工验收准备
!
项目经理部
返修
整改
自验、预验
项目经理部、总公司
建设项目
全部单项工程均竣工验收合格
提交《竣工验收申请报告》 建设单位
项目经理部 监理(建设)单位
!
审查《申请报告》 初 验
监理(建设)单位 监理组织建设施工、设计单位
初验 提交《竣工验收申请报告》
监理组织:建设、施工、设计单位 建设单位 使用单位
正式验收 正式验收
验收小组 验收委员会
单位工程交接 建设项目交接
施工单位 建设单位 建议单位 使用单位
! !
图!! # ! 组织设置步骤
第十一篇 工程建设监理机构 ·#! ·
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
(一)确定建设监理目标
建设监理目标是项目监理组织设立的前提,应根据工程建设监理合同中确定的监理
目标,明确划分为分解目标。
(二)确定工作内容
根据监理目标和监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归
并及组合,是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为
目的,并考虑监理
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