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5S管理講解訓練 本课程内容如下： 一、5S管理基本概念 二、各S的定义、目的、实施要领 三、如何实施“5S” 四、5S管理总结一、5S管理基本概念/ISO9000/List_179.html5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称/ISO9000/List_179.html5S/ISO9000/List_179.html管理。/ISO9000/List_179.html5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 整理：将要与不要的东西分类；不要的东西予以丢掉，要的东西加以保管 整顿：随时保持立刻能够取出想要物品的状态。教养：养成确实遵守已决定之工作习惯 清洁：维持整理、整顿与 清扫无污染的状 态。 清扫：工作场所定期清扫使工作场所明朗化。二、各S的定义、目的、实施要领 ★ 1S--整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 物品正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 安全帶的價值=150RMB=生命?二、各S的定义、目的