第一讲+概念篇-供应链创新的理由.pptVIP

体验更高水平的自尊感和个人价值感 * 第四层水平：自尊 当流程提升工作开始站稳脚，取得成效，并且一般而言如我早些时暗指的那样，那些成效是值得庆祝且/或奖励的。对很多企业来说，这种奖励，不是必须要制定一个重大的投资或正式的薪酬刺激计划，它可以是通过办一场披萨晚会，或午餐会，甚或分发一些咖啡券等形式体现出来。当同事们发现在获得成就和被重视的同时，还会带来这些好处后，他们也想加入进来。他们开始寻求一些手段，以体验更高水平的自尊感和个人价值感。他们也开始认识到，其他同事的贡献价值和团队的努力付出。专家权和建议权变得比合法权更为重要。人们变得更为团队导向型和自我管理型。强制权几乎不再存在，而奖励权更像一个结果而不是手段。 变革是一个有待开发的机会 * 第五层水平：自我实现 这是转型更新文化成熟度的最高水平。几乎没有一个组织，能持续地在企业文化内部展示自我意识、个性以及职业成长行为。当然，在这个水平上， 组织里的人们都认可正式的结构形态，以及责任和管理行为的合理分配。 然而在这个水平上，合法权的使用，更像一种指导，而不是一项指令，人们感到有更多的自主权去做正确的事，并能够持续地寻求途径来实现自我以及组织的提高。变革是一个有待开发的机会。员工是现状的再次发明者，并对实现最大潜能的兴趣最大。各种领袖逐步涌现出来，并得到人们的认可和尊重。组织内部到