IPD0102 职责说明.docVIP

直真节点技术开发有限公司 角色与职责说明 本文档的程序或内容受版权法的保护，未经明确的书面许可，不得擅自泄密、拷贝或复制本文档资料的内容 历史记录 版本 编制 审核 批准 更改记录 发布人 日期 审核人 日期 批准人 日期 1.0 目 录 1. 角色和职责定义 4 2. 相互关系图 4 3. 角色主要职责描述 4 3.1 产品开发管理组（Integrated Product Management Team） 4 3.2 PDT经理（Leader of Product Development Team） 5 3.3 技术经理(Technical Manager) 6 3.4 PDT核心组成员 7 3.4.1 财务代表(Financial PDT) 7 3.4.2 市场代表(Market PDT) 8 3.4.3 研发代表(Research Development PDT) 8 3.4.4 服务代表(Service PDT) 9 3.4.5 商务代表（Commercial PDT） 10 3.4.6 流程代表（Process Quality Assurance） 11 3.5 外围组成员的职责 11 3.5.1 研发外围组 12 3.5.1.1 软件设计师（Software Designer） 12 3.5.1.2 软件工程师（Software Engineer） 12 3.5.1.3 UCD工程师（User Centered Design Engineer） 12 3.5.1.4 数据库工程师（DataBase Engineer） 13 3.5.1.5 测试工程师(Test Engineer) 13 3.5.1.6 资料工程师(Document Engineer) 13 3.5.2 服务外围组 13 3.5.2.1 实施工程师( 13 3.5.2.2 高级实施工程师 14 3.5.2.3 维护工程师（Maintenance Engineer） 14 3.5.3 市场外围组 15 3.5.3.1 售前工程师(Market Support Engineer) 15 3.5.3.2 销售经理(Account Manager) 15 3.5.4 商务外围组 15 3.5.4.1 商务师 15 3.5.5 流程外围组 15 3.5.5.1 配置管理员(Configuration Controller) 15 3.5.5.2 变更控制委员会（Change Control Board） 15 3.5.6 技术秘书( Technical Secretary) 16 4. 特殊说明 16 角色和职责定义 角色的定义包括对应的职责和行为。很重要的一点是区分角色本身和担当角色的个体。一个角色可由任何合格的个体担任，可以是个人，也可以是业务部门。某一个体可以担当多项角色，同时，一项角色也可由多个个体担当。 当某一个体担当起一项角色，意味着他或她必须履行赋予该角色的职责和行为，并以其在该角色的表现为考评的依据。 以下详细列明了各个角色在IPD各阶段的主要职责。至于角色在各个阶段的活动，在《XX阶段端到端角色与职责》中有详细列表。 相互关系图 下图表示了集成产品开发中各角色的位置和相互关系，其中的缩写可以参加附件中的缩写说明，在第三章中也有表述。 角色主要职责描述 产品开发管理组（Integrated Product Management Team） IPMT对市场品牌、细分市场或子细分市场级的系统软件、应用软件及服务的产品组合的业务绩效负责。它是个有明确领导的跨功能部门的团队，负责管理所有项目走完整个开发流程，IPMT由代表研发、市场、服务（工程实施和售后服务）、采购、财务以及所需的其他功能领域的高级管理者组成。 具体组成人选： 公司层面：总经理、市场副总裁、市场服务部经理、财务总监、由经营班子和TO指定的高级管理人员或技术人员； 产品部层面：产品部经理 IPMT具体负责 在选定的细分市场内基于增长情况、赢利情况、可用的资源和风险做出持续进行的业务投资决策。 管理项目总量和管道，得出新产品（包）开发的初始概念。 在市场管理和产品战略规划中实施的很多高层决策活动。 以正式的决策评审会形式，针对他们选择的市场区段，批准和执行产品规划和业务计划。 管理关键的、全局性的系统问题，一起评审来解决这些问题地措施。 分析当前投资组合的绩效（花费、市场份额、重用、客户满意度、战略和财务目标的达到情况）。 对市场需求、出现的机会和竞争策略达成共识。 调整技术开发以配合和满足产