济南大学《供应链管理》第1章-全球经济一体化及市场竞争.pptVIP

在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(供应、库存、生产、分销等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。 1. 实现了合作与竞争的双赢：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，创造了竞争中的时间和空间优势; 2.降低了运营成本：通过设立中间仓库，实现了准时化采购，避免了许多不必要的库存成本消耗； 3.提高了服务效率：通过在全球范围内优化合作，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现大幅度缩短订货的提前期。 homework 预习第2章 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题 产品更新换代周期缩短：济南轻骑、小鸭洗衣机兴衰． 高新技术的应用:计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等在发达国家广泛应用。3D打印机 产品开发难度加大：苹果公司为例：苹果公司从20世纪80年代上市之初就一直在“创新”，只不过在1995年之前的“创新”其实是失败的，这也是导致乔布斯第一次出走的关键原因。例如：苹果Lisa电脑以乔布斯女儿的名字命名，是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑，但是到了1989年，苹果公司将数千台没有售出的Lisa电脑扔进了犹他州的垃圾堆。但在1995年前后苹果公司曾濒临破产，股价甚至低至1美元/股以下，1997年乔布斯回归苹果公司时，苹果公司的股价徘徊在5美元/股左右，在乔布斯回归之后的13年间，苹果公司的股价涨幅为70倍。2011年4月底，其股价为350美元/股．２０１２年９月创 705.07美元的历史最高点． 　　苹果公司困境反转奥妙何在？官方解答是：苹果公司致力于通过创新的硬件、软件、外部设备、服务以及互联网服务带给客户最佳的用户体验。  ３Ｇ手机的研发，云计算的投入． MRP (material requirements planning)物料需求计划;JIT (Just-in-time)及时生产; 编辑本段应用 供应链管理思想产生的必然性 *   21世纪面临的市场空间和形态的变化 传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 传统管理模式的主要特点是“纵向一体化” 交易成本变动形成的无限动力 市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 图1-3 供应链组织的产生原理 第四节 供应链管理的模型及其特征 *  供应链的概念 供应链的结构模型 供应链的特征 供应链管理的概念 供应链的概念 *  供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 图1-4 供应链结构示意图 ：物流 ：需求信息流 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链的结构模型 * 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n层的客户 顾客/最终客户 n 第3层的供应商 n层供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3-n层的 供应商 n 1 n 图1-5 供应链系统的分层结构 供应链的结构模型(续) * 图1-6 供应链的网链结构模型 供应源 需求源 供应/供应商 制造 装配 分销 需求/用户 零售 需求拉动 销售点信息 需求和拉动 信息流 核心企业 用户 用户的用户 供应商 供应商的供应商 物流和服务流 资金流 供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 * 供应链管理的概念 国外关于供应链管理的不同的定义和称呼 有效用户反应（Efficiency Consumer Response，ECR） 快速反应（Quick Response，QR） …… 供应链管理是一种集成的管理思想和方法 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow）等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 * 表1 几种典型的供应链管理的定义 Monczka, Trent和Handfiel(1998) 供应链管理（SCM）要求传统上分离的职能物料