项目管理应用之6---项目管理资格认证.pptVIP

M.Liu Nanjing Uni. of Sci. Tech. * * 项目管理资格认证 IMPA（International Project Management Association），即国际项目管理协会，是国际上最早成立的影响面最广的项目管理的国际组织，拥有美、英、法、德、中等50多个成员国的国际性组织，其宗旨在于推进全球项目管理理论、方法的专业化发展、传播和标准的制定。 关于IPMA及IPMP IPMP（International Project Management Professional），即国际项目管理资质认证，是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。其认证的基准是IMPA建立的国际项目管理能力基准（IPMA Competence Baseline,简称ICB），1992年正式提出，目前发布为ICB3.0。 ICB3.0中包括了项目管理向能力要素模块： 20个技术能力要素，涉及项目管理专业人员从事项目管理所进行的工作内容； 15个行为能力要素，涉及项目管理、大型项目管理和项目组合中个人与团体之间的人际关系方面的能力； 11个环境要素；涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用； 对于每个能力要素，自我评估和第三方评估的关键问题都是“怎样的能力适应于怎样的工作”。回答这一问题的前提是： 项目管理工作描述（能力要素描述）； 能力程度描述； 如何评估0-10级能力的描述 关于ICB3.0 （1）IPMA A级（国际特级项目经理） 注重申请者的从业经历和目前职位，强调对一个组织的所有项目管理的理念。认证形式：书面申请审核+提交项目报告+面试。 （2）IPMA B级（国际高级项目经理） 强调申请者实际负责过大型项目的经历，申请审核+提交项目报告+面试。 （3）IPMA C级（国际项目经理） 要求申请者有三年以上项目管理的实践经历，申请审核+笔试+案例讨论+面试。 （4）IPMA D级（国际助理项目经理） 大专业上学历+笔试考核。 关于IPMP四级能力认证 申请者被分为若干组进行案例讨论，评估师跟踪认证。每组5-7人，案例讨论大约为1整天。时间安排： - 8：00-8：30分分组；8：30-4：00AM小组角色分配、讨论、完成项目报告。 4：00-6：00全体参加案例报告会。 通过一整天的团队实际演练进行考核。考核强调： - 面向实际解决问题的团队协作能力； 理论与方法的掌握与应用能力； 演练中的沟通、表达和演讲能力。 关于IPMP C级案例讨论考核 *