第三章 CI导入时机和程序.ppt

第一章 第三章：CI的策划与导入 学习目标：了解CI导入的时机，掌握CI导入的程序规范、策划内容及过程。 学习重点：CI导入程序 学习难点：CI策划过程 能 力 点：实际CI策划的能力 第一节：CI导入的时机 一、企业导入CI的内部时机 1 企业成立或合并进行资产重组，成立企业集团之时。 2 原有企业改组，发行股票，公开上市之时。 3 企业文化重整，企业经营理念的改变之时。 4 企业创立周年纪念之时。 二、企业导入CI的外部时机 1 企业新产品开发、上市之时。 2 市场定位不准，产品个性不明显之时。 3 企业规模扩大，向多元化经营方向发展之时。 4 企业危机事件产生之后，需要重新树立或扭转企业形象之时。 5 企业进军国际市场，接受全新市场的考验之时。 “一切源于对高保真音质的执著追求……” 成立伊始，百业待兴，一切以产品为诉求，以市场为诉求。能在竞争激烈的多媒体市场立足，就是企业的成功。 “精湛科技，尽享人生” 音箱是音乐的载体，音乐是人生的调味品，以科技服务于生活，不断拉近与消费者距离 “聆听漫步者，轻松享欢乐” 从对产品的诉求转变为对生活感受的追求，漫步者的产品，开始注重人性化。 ?“数码音频娱乐新主张” 直截了当的呐喊，是一种对产品的自信，在多年的探索中，漫步者对行业的发展方向尽在掌握。 第二节 CI 导入的程序 第一阶段 CI导入计划的提出 第二阶段 组建CI组织机构 第三阶段 企业环境调查与分析 第四阶段 企业理念和事业领域的确立 第五阶段 形象总概念的确认 第六阶段 理念识别系统和行为识别系统开发 第七阶段 视觉识别系统的设计规范 第八阶段 发表CI 第九阶段 实施CI 第十阶段 CI效果检验 第一阶段 CI导入计划的提出 提出CI计划不是一个盲目的举动，而是为了解决企业目前或将来会遇到的问题。提出CI计划一般要形成书面的CI导入策划案。企业组织论证，通过后转入下一阶段。 1、由企业高层领导自上而下的推动，以CI倡议书的形式发布 倡议书的内容（见复印资料） 2、由企业相关部门或专业公司向企业高层领导提出建议 委托企业设计合同的签订（见复印资料） 第二阶段 组建CI组织机构 1、CI委员会的组成原则： （1）权威性原则： （2）代表性原则： （3）协调性原则： （4）创建性原则： 2、CI委员会的任务： （1）确立CI导入的时间与进程； （2）确立CI导入的方针与政策； （3）确立CI导入的价值取向； （4）全面检讨企业的现行状况； （5）提供CI设计的全部企业资料； （6）审定CI设计的各种方案； （7）协调CI设计人员开展设计工作； （8）协调全体员工参与CI导入活动； （9）将CI设计在企业内部全面推行； （10）反馈企业内部对CI设计的意见。 3、CI委员会的人员组成： （1）决策人员——企业主管，他们有权对企业的未来做出决策。 （2）职能人员——各部门的主要负责人。这部分人有两个基本任务：一是向CI委员会检讨本部门的全部情况，并收集CI策划所需要的信息；二是掌握CI设计的全部内容，以便能在本部门全面的推行。 （3）策划人员——负责CI的全部设计工作。 （二）CI执行委员会： CI执行委员会是隶属于CI委员会的一个具体从事CI设计与推广工作的机构。CI委员会负责CI设计的大政方针、信息提供和后勤保障，而CI执行委员会则是专职负责具体的CI导入工作。 1、CI执行委员会的任务： CI执行委员会主要有以下基本任务： （1）预测CI导入的具体时段； （2）预算CI导入的费用； （3）提出CI设计的论证报告； （4）对企业内部进行CI诊断； （5）对企业的外部环境进行调查； （6）对企业的理念、行为、感觉识别和传达系统进行设计； （7）负责CI设计的内外推广； （8）负责对CI设计效果进行检验。 2、CI执行委员会的人员构成： （1）创意策划专家。具体负责CI设计过程中的全部创意。 （2）平面设计人员。按照创意策划专家的创意，将企业的理念甚至行为系统进行视觉化。 （3）市场调查人员。根据创意专家的创意，组织具体的市场调查，向策划专家提供第一手资料。 （4）文案人员。主要负责CI设计过程中的全部文案工作，包括系统的新闻报道。 第三阶段 企业环境调查与分析： 当CI导入机构成立以后，所要做的第一件事就是进行CI的内外环境调查，以了解企业的全部运行情况。内外环境调查，主要是对企业内外部环境的全面诊断和了解，以获取CI设计的第一手资料。 第四阶段：企业理念和事业领域的确立 当获得了企业内外环境资料后，即开始对企业的理念进行设定。企业理念是CI设计的灵魂，它决定着CI设计的成败